自主创新：海信之本

    《自主创新：海信之本》以海信的自主创新为主线，通过对海信集团的实地调研，对海信自主创新的具体实践进行了深入的研究和总结，并对相关问题进行探讨。《自主创新：海信之本》共分七章，主要包括海信自主创新战略的确立、自主创新体系的构建、“技术孵化产业”发展模式的启示、人才的培养使用、激励自主创新的管理制度、创新成果的市场化以及相应的企业文化等内容，并在每一章的最后附上了相关案例。《自主创新：海信之本》理论与实践相结合，论述翔实，对各级企业管理人员有一定的指导作用，也可作为大专院校创新课程教学的参考书。

    第一章  “技术立企”的发展战略
    第一节  “技术立企”战略
    中国企业，尤其是中国制造业企业的整体实力亟待提高。中国制造业虽然位居全球第四，但总体规模仅相当于美国同行业的五分之一，日本同行业的四分之一；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家；制造业结构仍然偏轻：技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外，有自主知识产权的产品少，依附于国外企业的组装业比重大：工业增加值率低，低水平生产能力严重过剩，同时高水平生产能力不足；大量先进装备仍主要依赖进口。在全球化背景下，我们不能再用传统眼光一味追求所谓的“民族工业”，因为如果长期没有中资企业的发展与相承，那么从国外“搬”来的制造业就是“无根工业”。
    海信是中国家电行业唯一公开宣称将技术视为最终也是最高竞争战略的企业。
    海信集团有限公司的董事长周厚健在很久以前就认识到了一个至今尚未被大多数中国企业清楚认识的真理：”资本对品牌、项目的投入和运作，永远跳不出边际效益递减的规律，钱会越来越难赚；唯有技术创新为一个企业带来的边际效益，可以不断增加。比如众所周知的索尼、三星即是如此。因为技术进步是层层递进的，无边际的，事实上人类文明就是靠技术进步来推动的，而不是钱。”其实这也正是近代西方文明超越东方文明的原因。
    “未来家电行业竞争的不是价格、渠道，而是核心技术。”周厚健相信只要心中有真理，心中就有天堂，心中就会有道路。他也相信只要找对了路，海信就不怕远。
    海信认识到：在国内外激烈的市场竞争中，如果企业没有自己的知识产权，就会处处被动，受制于人；如果不能通过自主创新掌握相对领先的技术，将不可避免地陷入技术同质化的泥潭，企业的元气将随着价格的无限下滑而丧失殆尽。因此，技术创新是企业摆脱同质化、走上良性发展的前提。
    ……