21世纪工商管理特色教材：创业与企业成长

    《创业与企业成长》从企业家与创业、创业机会的创造与识别、创业行动的策划、创业计划的编写、创业团队与激励、创业企业经营模式的设计、创业企业成长中的资源整合及成长中创业企业管理等方面解读创业与成长过程。《创业与企业成长》注重知识的系统性，强调主题的新颖性，突出内容的实用性。在每章中都安排了案例，以加强读者对知识点的掌握与体会，并在章后的习题中给出了需思考的问题，以便让学生更好地掌握所学知识。
    《创业与企业成长》可作为MBA、经济管理类研究生、本科生创业管理教材，还可作为希望了解创业过程和创业知识的人员的参考读物。

    3）安家型创业
    这种形式的创业，其创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但其的确在不断地为市场创造新的价值，为消费者带来实惠。例如，企业内部的研发小组在开发完一种新产品后，继续在该公司开发另一种新产品。安家型创业强调的是个人创业精神的最大程度实现，而并不对原有组织结构进行重新设计和调整。
    4）冒险型创业
    冒险型创业模式，将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，因此将面临较高的失败的可能性。尽管如此，由于这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力，但是它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案以及科学的创业管理。
    2。按照新企业建立的渠道划分的三种创业形式
    1）独立创业
    独立创业是指创业者个人或创业团队白手起家进行创业。独立创业可能基于各种原因，如发现了很好的商业机会；独立性强不愿受别人管制；失去工作或找不到工作；对大组织的官僚作风和个人前途感到无望；受其他人创业成功的影响等。独立创业获得成功的例子不胜枚举，许多赫赫有名的企业家都是白手起家而发展起来的。
    独立创业的生涯充满挑战和刺激：你的想象力和能力可以得到最大程度的发挥，不会受到单位中官僚主义的压制和摧残；你可以自由地施展才能和实现抱负，而不会有人对你指手画脚和发号施令；你可以接触各类人物，从事各类工作，经历各种感受，而不是固定地日复一日地从事单调、乏味的工作；你可以在短时间内获得大量财富，实现更高的需求，而不是重复工作、挣钱、消费这一简单的循环。这就是创业的魅力所在和人们趋之若鹜、心向往之的原因。
    但是，独立创业的难度和风险较大，因为创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。资源需要费尽周折地去获取，经验需要在成功与失败的实践中积累，...