品管员日清日高工作法

    《品管员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。

    《品管员日清日高工作法》是由广东经济出版社出版的。
    明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。

    4.培养岗位人员不断提升的工作理念
    日清日高工作法培养岗位人员自我检查、主动纠正、不断提升的职业理念。
    每天的工作品质和任务都要有一点儿提高，这中间包含了管理大师彼得·德鲁克的目标管理思想。每天一丁点的进步就是脚踏实地，就是可持续、可判别的进步，相对于大战略、大目标来说，它更接近于现实，更值得立即执行。岗位人员通过不断提升自己的工作能力，为职业成长积累了经验。
    日清日高工作法保证岗位人员发现的所有问题和不足都有改进和提升方法，进入PDCA循环中，促使岗位人员不断提升，实现快速成长。
    5.为企业发展提供基础保障和推动力
    岗位日清日高使企业中各项工作按计划、有控制地进行，当岗位工作做到日事日清、日清日高，企业整体运营也必然达到日清日高。
    通过对岗位人员的日清日高管理，将问题控制、解决在最短时问、最小范围，清除了企业管理的所有死角，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了基础保障，管理工作达到了及时、全面、有效的状况，为企业的发展提供主要推动力。
    众所周知，丰田精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。但即使是丰田精益生产，也只有在岗位人员做到日事日清、日清日高的情况下才能真正运营。
    我们来看看丰田精益生产中，各岗位人员所处的位置和岗位工作要求，如图1.1所示。