领导力决定竞争力
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有史以来,人类社会从来没有像今天这样充满了竞争。在过去的五六十年里,社会经济经历了巨大的变革,产品销售市场的萎缩,供应商的不稳定,行业的缩水,政府的额外管制,都促使商业竞争愈演愈烈。在这种大的背景下,任何一个企业或产品若想获得成功,都要经历艰苦卓绝的惨烈竞争,而决定企业或产品能否在市场立足不被淘汰,最重要的因素之一就是企业的领导力。我们不难发现,从上世纪末至今,凡是那些发展的又好又快的企业,凭借的都是高效有力的领导力。正如IBM的郭士纳所说:“一个成功的企业和领导者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导力。”
那么,什么是领导力?
保罗·迈尔认为领导力的核心在于透过群体的力量,获得一个特定的、有益的成果,其中最关键的就是如何让这个成果更一致,更有效率,更有效果。
如今,薪资高达数百万美元的企业领导者已经并不鲜见,他们在大型跨国公司担任领军人物;在高层政治机关身负要职;在新科技领域的最前沿做着精密的工作……我们的社会从来没有像今天这样迫切渴求高效有力的领导力,究其原因,正是当今这种无处不在的竞争。社会激烈竞争的现状就产生了某种需求——更多高效的领导者引领企业和产品在竞争中前进,带领企业通向更为光明、积极的世界,并开辟出一条成功之路。
现如今,我们在路上随时随地就可以看到一个个样子傻得可爱的大青蛙似的汽车出现在大街小巷,这就是奇瑞QQ。它一上市就凭借着外型小巧可爱,高配置而低价格的超强性价比迅速被市场认可和接受,成为了汽车市场中最畅销的车型之一。
奇瑞QQ所取得的骄人战绩正是因为奇瑞公司所具备的优秀领导力所致。2003年,QQ凭借着“年轻人的第一辆车”这个卖点迅速占领了低端市场,在激烈的市场竞争中占据了一席之地,获得了众多消费者的青睐,这一成果如果没有企业领导层的准确市场定位是绝对无法想象的。
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