特色企业文化实务与成功案例

    《特色企业文化实务与成功案例》以大量案例联系理论印证了建立特色企业文化是企业在竞争中立足的大势所趋，是企业之根本。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它包含了企业价值观、企业精神、企业宗旨、经营理念、企业行为规范、企业形象、产品品牌等诸多内涵。从这些内涵中，可以找到企业的“立命之本”，即可以解答企业从哪里来、企业为什么存在、企业要到哪里去等根本问题。

    一、树立企业价值观，确立特色企业文化核心
    企业价值观是企业文化的核心。在企业内部，价值观是公司员工心目中的真理，也就是统一的认识，这要求企业成员要具有一致的价值观。具有统一价值观，企业中的所有人才会明确他们是为了什么在工作。企业不能没有自己内部统一的价值观，没有共同价值观的企业就像一盘散沙，如同大海中失去航向的船只。著名管理学家理查德?帕斯卡尔说：“共同的价值观对一切企业都是非常重要的，它可能是大公司最为保密的‘秘密武器’”。
    企业要求其成员具有一致的价值观，但如果把一个企业放在整个市场上，当企业伫立于企业之林时，它的这种在其内部看来是许多人共同的价值观就成为了一个独一无二的特例。所以，对拥有共同价值观的企业来说，共同价值观决定了企业的基本特征，正是这些特征使其与众不同。人们看一个企业的特点，最先看的就是它的价值观。不同的企业有不同的价值观，如“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”是联想集团的核心价值观，“创造至尊，维誉致诚”是创维集团的核心价值观，“团结一致，服务为上”则是日本松下公司的核心价值观。企业独特的价值观体系就是企业体现个性、展示自我的标志。
    企业价值观在特色企业文化中是相对稳定的部分，通常不会因为外部环境的变化而变化，并具有很强的指导作用。要建立具有本企业特色的文化就要首先确立企业的核心价值观。
    让我们来看一看下面几个公司是怎样重视树立企业价值观的吧。
    案例  惠普公司：一以贯之的价值观
    惠普公司是由斯坦福大学的两位电子工程师比尔?惠利特、戴夫?普卡德1939年合伙创建的。他们在加利福尼亚州帕洛奥托城租了一家汽车修理厂的厂房开业。他们的首项产品是一种比同类产品价格低、性能好的声波振荡器。随后生产的产品也都有着共同的经营宗旨：瞄准科学技术与工程技术市场，生产出高品质的创新型电子仪器。1942年，公司员工仅60人，惠普公司修建起1万平方英尺的办公用房。1943年，其销...