现代经济与管理类规划教材:社会化物流体系与应用
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《社会化物流体系与应用》由浅人深地引导读者对知识的学习,以此来培养其分析问题和解决问题的能力。《社会化物流体系与应用》既适合高等院校物流管理专业、物流工程专业的本、专科师生的教学需要,也可以用作非物流专业的选修课教材,还可以作为从事物流工作的各层次人员自学、培训等的参考书。总之,《社会化物流体系与应用》理论结合实际,体例新颖,不仅具有内容丰富、适应面广、结构健全和便于选择使用的特点,而且对于在校本科生、专科生社会化物流体系的理论和相关知识,以及在职人员提高业务水平都具有积极的作用。
在供应链管理中,业务外包模式有生产外包、销售外包、脑力资源外包、管理外包等形式。其中,物流业务管理外包不仅降低了企业的整体运作成本,而且大幅度提高了企业对销售渠道应收款的控制能力。更重要的是,物流业务管理外包使企业摆脱了现有操作模式和操作能力的束缚,使买卖过程摆脱了物流过程的束缚,使供应链能够在一夜间提供前所未有的服务。例如,在中国从事高压电器产品生产的德国企业ABB公司,其原料进厂和产品外运工作只由一个人完成,同时这个人还要兼做厂里的其他工作,实际上原料进厂和产品外运工作只是“半个人”在那里“顶”着。并非这名员工有三头六臂或有什么特殊能力,而是ABB公司把原料进厂和产成品发运的业务外包给一家物流服务企业——北京海金物流有限公司。如今,ABB公司的产量及销售量比两年前几乎翻了一番,但其进出两端的固定费用几乎没有增加。同时,根据当时签订的两年协议,海金物流公司收取ABB公司的固定费用虽然没有增加,但随其产量增加而带来的流动费用也随之翻番了。更重要的是,海金物流公司在第三方物流的经营活动中增加了名气,创出了自己的服务品牌。而ABB公司的物流业务仅占海金物流公司业务的一小部分。企业物流业务外包使ABB公司与海金物流公司真正做到了“双赢”。