工商管理培训系列教程：管理创新二十三讲（套装上下册

    《管理创新二十三讲》汇集了当今企业管理理论最新的发展成果。书中以讲座的形式，系统地讲述了与管理相关的理论的产生背景、内涵、应用条件和作用机理，并通过案例提炼专题的理论意义和实践价值。管理——作为管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源和方法来达到规定目标的各种活动和全部过程，既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。在这里，作者希望通过系统的讲座设计和内容的鲜活性，将这二者有机和巧妙地结合起来。
    《工商管理培训系列教程：管理创新二十三讲（套装上下册）》所收集的专题，大部分都在该院举办的企业高级工商管理培训班、研修班或其他培训班上讲授过。作专题选择时，首先要充分反映和体现当代管理理论发展的最前沿的成果及其在企业经营管理中的实际运用；其次要充分考虑培训学员及企业广大经营乾学习和培训的实际需要。因此，《工商管理培训系列教程：管理创新二十三讲（套装上下册）》在介绍企业最新管理模式、管理理念和管理方法及其技能方面，具有系统性、前沿性和实用性的特点。

    《工商管理培训系列教程：管理创新二十三讲（套装上下册）》汇集了当今企业管理理论最新的发展成果。书中以讲座的形式，系统地讲述了与管理相关的理论的产生背景、内涵、应用条件和作用机理，并通过案例提炼了专题的理论意义和实践价值。

    企业战略联盟是现代企业组织的重大创新。面对世界经济一体化、区域经济集团化、国际大分工、科学技术迅猛发展的新环境，企业通过建立战略联盟，可以促进技术创新，避免经营风险和高度竞争，实现资源互补，开拓新的市场。通过战略联盟，企业进入了竞争与合作的新时代。在战略联盟内，通过优势互补，核心能力互补，企业实现价值链的有效整合，建立起有效的学习和知识转移机制。作为企业与市场的“中间组织”，战略联盟可以实现新形态下的规模经济、范围经济、速度经济，产生新的组织创新和技术创新效应。企业战略联盟的治理与管理有着自身的特点，最为重要的是必须选择合适的战略联盟伙伴，建立有效的治理结构，保持稳固的信任关系，创造合作的文化氛围。随着我国全方位的对外开放和同国际社会的高度融合，我国的企业面临着更加复杂的经营背景，必须深刻认识应用战略联盟的必要性和紧迫性。
    企业战略联盟产生的背景
    企业战略联盟的性质与基本特征
    企业战略联盟的组织机理
    企业战略联盟效应的分析
    企业战略联盟的治理与管理
    我国企业应用战略联盟的必要性和紧迫性