《怎样当好班组长》两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战的士兵!激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工!号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者。优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。可以说,班组长管理直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,直接关系到企业的经营成败。
《怎样当好班组长》:打造一流基层管理团队,整合企业优质管理资源。让你完成从“精兵”到“干将”的飞跃。
如果班组长的成长是一个飞轮,那么班组长的胜任能力就是让飞轮高速运转的动力源。唯有动力强劲,才能避免被淘汰出局,跟上企业的发展步伐。
维系社会秩序,靠的是法律和制度。法的精神是创造和谐社会的保障,其通过惩罚违背公众共同规则的人而彰显,惩罚的方式因对社会秩序构成侵犯的不同而不同。
罚与法并存,和谐依法而生。“火炉原则”在维系社会秩序的法律上得到了很好的体现。我们知道,企业不是社会,无权施行法制。置“火炉原则”于企业,处罚制度就是法的精神的表现形式,是强制员工改过从善的最有效方式。企业要良性发展,处罚制度必不可少。
今天,行使一套严格而科学的管理制度已经成为企业的必须。如果没有这样一套制度,企业就没有希望。火炉能给人带来温暖,暖在人身上,也就暖在了人心里。制度给企业带来希望,员工心里就会充满希望。
那么,企业制度规范的“火炉原则”体现在哪些方面呢?
一是“你不去碰它,它就不会烫到你”。企业的制度规范是企业的根本大法,所有人都要明确企业应遵循什么,避免什么。企业的规范制度是铁的纪律,决不能允许任何人越雷池半步。企业制度规范在实际执行过程中,通常采用“强化”的激励模式。如对遵守规章制度的模范通过表扬、奖励、提薪、提升等方式进行激励来鼓励这种积极行为;对违背甚至破坏规章制度的人,采取批评、惩罚、降职和降薪等方式来警醒。
二是“你碰它,就必马上付出受烫的代价”。企业制度规范,是约束和规定组织中活动和行为的管理手段,强制力是其发挥作用的力量。企业制度规范的强制力主要表现在对违规者的行政处分、降职降薪或开除等及时性的惩罚措施上。
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