节约的都是利润(修订版)
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结构清晰,论述目的性更强。其中更有一些现实工作中能用得上的工具性的板块,增强了《节约的都是利润(修订版)》的实际功用性。
内容丰富,说理透彻易懂。全书配有数十幅插图,利于读者轻松阅读。
对于依靠低成本战略在商海中厮杀的中国企业而言,突如其来的金融危机对他们来说无疑是雪上加霜。低成本的劳动力供给保证了低成本的生产,但是现在转折点已经来到——劳动供给不再是无限的,工资开始上涨,人均收入开始实质性地增长。尤其是对民营企业来说,劳动力成本不再是个可以忽略的问题。成本上扬带来了销售的困难,资金链越来越紧张。因此,企业如果想度过这个经济寒冬,甚至在经济全球化的大潮中长期立于不败之地,那它就必须采取措施降低企业生产经营成本,提升企业的核心竞争力。
其实,这样的道理并不难理解,我们只要留心一下动物冬眠的事,便可得到相同的启发。
冬天到了,蝙蝠、刺猬、极地松鼠等动物为何可以不吃不喝地度过整个冬天?据科学研究表明,那是因为它们在冬眠的时候进入了神经麻痹状态,减少了体能和热量的消耗。以刺猬为例,冬天一到,它就缩进泥洞里,蜷着身子,一动也不动,甚至不怎么呼吸,就连心跳也慢得出奇,平均每分钟只跳10-20次。如果把它浸到水里,浸上半小时也死不了。相反,当这只刺猬处于清醒的状态时,你只要把它浸在水里2-3分钟,它就会被淹死。很显然,是节约帮助它度过了整个寒冬。
对于企业来说,道理也是一样的。经济寒流来袭,市场逐渐萎缩,中小企业这些“小动物们”既不能“迁徙南飞”,也无法像高大威猛的“狗熊”一样到处捕食,最好的生存方式便是减少支出,节约成本,等待经济春天的到来。
宜家是当今世界著名的家居用品公司,也曾遭遇类似经济危机的困境,而它最终也正是通过节约的方式摆脱了困境,从而在残酷的竞争中立于不败之地。
2002年,欧元的强势走向以及中欧经济的滑坡,给宜家的经营造成很大的影响。此外,由于新店对于老店的冲击所造成的“同类相残”,影...