如何做好生产部主管

    《如何做好生产部主管》的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。《如何做好生产部主管》介绍了如何做好生产部主管。

    1.2.2 5S+2实施步骤和要点
    1）规定规章制度和相关标准，张榜公布并广泛宣传。
    2）由领导牵头，动员全体人员积极学习、参与。
    3）定期检查实施情况，开展评比竞赛活动，奖勤罚懒。
    4）总结前期活动结果，制定纠正改善措施，持续不断地深入进行。
    在现实生活中人们经常会发现这样的情况：某人在他的个人生活中十分注重形象礼仪，比如平时衣着穿戴清洁整齐，宿舍里整理的井井有条，不穿的衣服挂在衣柜里，鞋子一线排开在墙角。可一到工作岗位上就像变了一个人似的，工具坏了不及时修理，现场环境脏乱也不打扫整理，文件资料摆放缺乏次序，要用的东西经常找半天也找不到。然而分析造成这种情况的原因不外乎两点：一是不同的环境中所受到的被责怪的压力不同。在工作岗位上就算是做得不好，顶多也只是挨批评而已，而个人生活中如果形象不好就会感到没面子，就会感到羞耻。二是主体精神不强。在个人生活中投入的热诚要比在工作时投入的可能多好多。没有真心又怎能搞好呢？
    明白和清楚了以上的原因后再搞7S就不会觉得是困难的事了。因为既然在平日里的生活中能做得很好，那么，只要能真正投入地做，在工作岗位上也一定会很出色的。
    1.2.3 建立有效的和预防的5S+2
    细看就会发现7S所针对的事项总是最常见的和最普通的。但越是普通的事情越不容易做好，常言说：“本性难移”吗！人们平常所做的事情约有九成都是以前事情的简单重复，多年养成的毛病一下子不好改，就是改了也还不习惯。如果没有坚韧的毅力和有力的措施去实行7S，是不会产生效果的。只有在建立了有效的和预防的7S机制后就可以从源头上遏制那些属于“本性”的因素再产生，从而使工作的现场环境保持一流。
    整理：不要的物品是现场的敌人，必须坚决扔掉。规定好有...