我在松下三十年：上司的哲学?下属的哲学

　　《我在松下三十年：上司的哲学 下属的哲学》作者江口克彦在松下电器创办人松下幸之助晚年22年间任其机要秘书，直接接受松下幸之助的指导，备受其倚重，长年深受熏陶，深入体会松下幸之助的身教、言教以及经营真髓，被业界誉为“松下幸之助的传人”。
　　作者结合松下幸之助的经营之道与自己的经营实践，总结出为人上司与为人下属之道，厚积薄发地铺就一条成功的职业之路：每一则故事都是松下人职场奋斗的缩影，每一条理念都是松下幸之助亲身实践的箴言，每一次坎坷都是松下电器重新崛起的契机，每一语机锋都暗藏松下集团百年长青的不二法门……。

　　他在松下幸之助身边任机要秘书22年，他长年领略松下幸之助身教言教真髓，他从一名普通员工做到松下集团董事，他被誉为“松下幸之助的传人”！
　　真实解读松下幸之助经营真髓！创造日本职业经理人发展巅峰！

　　企业发展有两个重要的因素：有形要素和无形要素。有形要素是产品、生产技术、生产方式、销售方式、销量以及厂房、体制结构、企业制度等看得见摸得着的、具体的东西，别人很容易模仿。
　　无形要素指的是经营者的使命感、经营哲学、指导思想和企业文化等。这些都是看不见摸不着、不可言传、别人很难据为己有的。
　　没有经营经验或者经验较浅的人，会把有形要素作为经营管理的重点，因为有形的东西比较浅显易懂。比如，一些年轻的管理者就经常嘲笑那些谈论无形要素的人不学无术。他们觉得，比较军队力量的强弱，只要看士兵配备武器的质量和比例即可。然而，事实真是如此吗？如果真是这样容易，要管理者有何用呢？
　　在越南战争中，美国为什么会被越南的北方游击队打败？无论规模、武器还是资金，美军都占有绝对优势，而且还运用了先进的电子技术，但还是陷入了长达十四年的战争泥沼，最终败北。
　　当年苏联攻打阿富汗时，阿富汗当地没有森林，游击队无处藏身，处于劣势，但出乎大多数人的意料，阿富汗游击队奋起抵抗，凭着落后　　的武器击溃苏联十几万兵力的现代化军队。这两个例子足以说明，不能仅凭规模和武器来判定军队实力的强弱。
　　这样说并不是否定有形要素的重要性。想想第二次世界大战时日本在太平洋战争中的表现就不难理解了。竹矛等落后的武器怎么干得过B-29轰炸机？所以说，兵力、武器装备、战略战术等有形要素和指挥官以及士兵的使命感、信念、士气、军队中的氛围等只可意会不可言传的无形要素同等重要，都是决定军队强弱的主要因素。公司发展也是如此，单凭一方面的要素是不行的，两手都要硬，公司才能成长。
　　当然，也不是说这两方面要素的比重要各占一半。我跟随松下幸之助先生二十二年，发现在松下先生的经营方式中，有形要素占四成，无形要素则占到六成。松下先生自己却认为三七开更合适。
　　那么，晚年的松下先生是不是对包括经营技巧、销售等在内的所有领域都十分精通了呢？也不尽然。但他的经营能力丝毫不减当年。因此，一直在松下先生身边工作的我，觉得经营能力，也就是发展公司的能力，在无形要素中占有举足轻重的地位。
　　有一次，在听完一位技术人员的新产品介绍后，松下先生苦笑着问我：“刚才的介绍你听懂了吗？”那位技术人员说的都是专业术语，我自然听不懂。“是啊，我也没听懂。现在科技发展太快，人们懂的真多，太棒了。”讨论了一...