生产流程管理细化量化与过程控制
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细化量化:工作分解到每一个细节,构筑量化三维坐标。
配图指导:提供图表化的过程指导,固化工作流程。
过程控制:提供关键岗位、作业点的控制程序,强化管控意识。
专业工具:提供针对性的工具表单,促使管理标准化、专业化。
深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案,全面的作业控制程序,保障执行力,激发内驱力,让管理工作更直接,更规范、更简单。
人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解,把工作落实到每一个细节;通过有效的作业指导与过程控制,促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。
4.3.2 若女员工怀孕,所在部门根据女员工的具体情况核减其劳动定额;对怀孕7个月以上(含7个月)的女员工,应在劳动时间内适当安排休息时间,不得安排从当日22时至次日6时之间的夜班劳动;怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查,计算劳动时间。
4.3.3 女员工产假、哺乳,按《女员工保护规定》有关条款执行。
4.3.4 根据女员工的生理特点,每年为女员工进行一次体检。
4.4 现场作业控制。
4.4.1 项目部须对员工进行遵守劳动纪律的教育,使其在生产过程中坚持安全生产、文明作业,做到“不伤害自己、不伤害他人、也不被他人伤害”。
4.4.2 项目部应在作业组织设计中,采取适当预防措施,保证所有工作现场安全可靠,不存在危及员工职业健康安全的风险
4.4.3 员工进入现场前,项目部须按劳保用品管理规定发放劳动防护用品和用具,提醒员工正确使用和维护安全防护用品。
4.4.4 项目部应为员工提供必要的工间休息设施,例如,就餐、更衣、卫生、盥洗设备;员工在生活卫生条件方面应受到必要的帮助,并不断改善。
4.4.5 对炊事人员必须进行健康体检,并办理“健康证”后上岗;对查出有职业禁忌症的员工,应令其离岗。