企业人力资源管理师二级 5+1快速通关宝典（第三版

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　　第一章　人力资源规划
　　第一节　企业组织结构的设计与变革
　　一、组织结构设计的内涵
　　（1）组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
　　（2）组织结构设计（Organization Design）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
　　（3）组织结构设计是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。
　　二、组织理论与组织设计理论的对比分析
　　（1）组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
　　（2）组织设计理论又被称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来研究。
　　（3）二者在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
　　三、组织理论的发展
　　组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论主要以韦伯（Max Weber）、法约尔（Henri Favol）等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；现代组织理论则是从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据。
　　四、组织设计理论的分类
　　组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）；动态的组织设计理论除包括静态研究的内容外，还加进了人的因素、组织结构设计、组织在运行过程中的各种问题，如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
　　五、组织设计的基本原则
　　（1）任务与目标原则；（2）专业分工和协作的原则；（3）有效管理幅度原则；（4）集权与分权相结合的原则；（5）稳定性与适应性相结合的原则。
　　六、新型组织结构模式
　　（1）超事业部制。又称执行部制，它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事...