MBA运营管理 第5版/商管理经典译丛
当前商品已下架,去逛逛看其它商品吧
读者对这本MBA教材的热情深深鼓舞了我们,我们感谢所有的评论、建议、批评和支持。尽管本书不像本科生教材那样销量巨大,但是显然,我们感到了对一本专门的MBA层次教材的需要。本书的诞生缘起于我们在维克森林大学的MBA项目,需要有一本专门针对MBA学生,尤其是那些有一定实践经验的MBA学生的运营管理教材。我们翻遍了当时所有的教材,结果发现要么是些大部头,很难再有补充一些案例和参考资料的余裕;要么稍短一些,可又只是一些纯粹定量的内容。此外,这些书都是如此的昂贵,以至于我们没法再订购一些欲在课程中使用的案例、补充材料和课堂活动(如哈佛的“啤酒游戏”,见第7章附录)。
我们期望有一本较薄且不太贵的教材,其中只包括导论性、基础性和概念性的内容。这样便于教师通过补充案例及其他的材料来裁剪课程内容,以适用于不同的课堂,如总裁班、夜校班、全职班、短期班等。本来我们希望的是一本简明的、带有补充内容的教材,这样可以把一些材料包括进去,但我们的一些同行只有半个学期的课程,或者还必须在课程中包括其他内容(如管理科学或统计学),他们需要一本更薄的书。此外,许多教材中,物料管理、排程、质量等主题都分别有两章的内容,我们并不需要这样的深度。就我们的需要而言,每个主题一章足矣。
第5版的改变
前一版的改动得到了非常积极的反馈,特别是采用了双色印刷、更少但更主流的章节结构,以及在书末包含多个案例。此次第5版的一个重要修订是详细梳理了全书各章的逻辑链条,以及这些问题是如何对所有组织的竞争力作出贡献的。因此,每章开头都用一幅图描述了我们在整个链条中所处的位置,而不是各章讨论的具体问题,然后简单说明各章主题与竞争力的关系。另外一个重要修订是在各章开头补充了许多新例子,用来说明各章主题对竞争力的重要作用。
在章节内,我们应读者的建议补充了新内容,并加以充分讨论。例如,第1章讨论了运营的新趋势,如技术(例如无线射频识别)和绿色/可持续发展。我们还将一些对运营至关重要的通用术语的定义移至了第1章,如效率和生产率。在第2章加入了按单装配和按单设计过程,以及对服务场景的讨论。在第6章加入了对应将项目置于组织结构中何种位置的讨论,以及选择项目经理的主要标准。最后,在第7章更新了多处关于供应链管理...