工厂管理
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“工厂管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂‘,乃产品的制造场所,所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所,凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动,使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标,生产出令客户满意的产品。
工厂管理涉及的领域很广,指导书籍要写得好,对作者的功力要求相当高。本书作者尽心尽力地整理以往累积的宝贵的经验资料,同时收集追加了相当多最先进的管理理念与模式,耗时两年又半载,终将本书脱稿付梓。定位为服务于广大制造业工厂管理干部的本书,理论与实务相结合,可操作性极强,绝对是一本“制造业经典用书”。请广大读者仔细阅读,相信定有收获。
坊间有关“工厂管理”的书籍,不可谓不多,然而大多是仓促成书或东沙西掠,很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。本书之撰写力排上述弊端,针对工商业的需要,希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。
坊间有关"工厂管理"的书籍,不可谓不多,然而大多是仓促成书或东沙西掠,很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。《工厂管理》之撰写力排上述弊端,针对工商业的需要,希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。
1连续生产与间歇生产
(1)连续生产
连续生产是指在工厂的一端将原料投入之后,依照其制造程序,经过连续不断的制造过程,最后产品在工厂另一端产出的生产方式。在连续生产之下,产品品质稳定,生产设备固定,制造程序不变,产品设计经过标准化。例如汽车的制造、化学工业品的制造便属于连续生产。
①连续生产的特性产品设计经过标准化,产品品质稳定。
连续生产为存货生产,其产品的产量较大。工厂里面的机器,差不多全是专用机器,即其机器多为单一用途的机器。生产线上的平衡,对连续生产具有相当的重要性。相对产量而言,原料的存量较少。由于生产具有连续性,故相对产量而言,在制品的存量较少。在连续生产管理方面,通常很少需要工作指导单,因为在最初的工作指导单发出后,工作始终很少改变。物料在厂内多用输送带运送,运送速度快。连续生产常为产品管制的制造,需要将连续操作的机器并排在一起,相邻的操作与机器可完全不相同,即机器均依产品所需要的操作次序而放置。在连续生产的工厂内部,机器密排成列,故只需要中等或较狭的通道以及较少的储存空间,头顶及天花板的空间多被输送带所利用。在连续生产之下操作工与领班所需要的技术,比在间歇生产下操作工与领班的技术较低。
②连续生产的优点单位产品的制造费用与直接人工成本较低。产品标准化后容易大量制造,且产品成本低廉。在制品的存量低。操作较单纯,管理工作较简易。
③连续生产的缺点缺乏伸缩性,若产品样式改变,生产方法改变,操作方法变更,机器型号改变,则生产线会发生严重的紊乱。任何一道工序停顿,一大堆的机器都要被迫跟着停顿,从而引起...