黄沙百战穿金甲
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本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工(主要为管理财务类员工)撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围,最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历,突出狼性文化的鲜明个性,他们的管理中西合璧,吸收西方现代管理理念,进行本土化改良,最终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导,对客户的反应领先业内友商,突出了客户之上的宗旨。
华为系列故事三部曲(《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》),为您揭开华为崛起的秘密!
以客户为中心——这样一个人人尽知的道理,持之以恒地坚持下去,并不是说说那么容易;以奋斗者为本——任正非总裁只占有1.4%的股份,华为人均有股份(除新员工、外籍员工没有股份),民营企业的老板又有哪个能做到?……于是,我们看到了华为市场一线人员在海外的开疆辟土,的确是“枪林弹雨中成长”;我们看到了华为科研团队在研发上的砥砺前行,也因此才能“厚积薄发”;我们看到了华为财经人由始至终介入项目运营的精细化科学管理,可谓是真正的“黄沙百战穿金甲”,才筑起了企业经营的坚固堤坝。
八年来,华为从进入世界500强,排名由397、351、315、296、285、228、129,攀升到2017年的第83位,一步一个台阶,挺进了世界100强!这是全体华为人共同拼搏的结果,也自然包含了华为财经人的智慧和汗水。以世界的眼光,站在全球的高度,学习并吸纳先进企业的财经模式,让财务真正融入到企业经营的全过程,科学规划,合理布局,融投资管控以规避风险,及时回收资金,为企业创造了实实在在的价值……本书收入的不仅仅是华为财经人一个个真实感人的小故事,相信对中国所有企业都具有十分重要的启示作用。
作者:曾超*文字编辑:刘军
作为一名财务人员,我擅长让数字说话,但这次,我要让物品“开口说话”。
这是个艰难的过程,我们在磕磕绊绊中探索与成长。它们也从“呱呱坠地”到“牙牙学语”,一路蹒跚走来,终于“开口”与人“交流”。
“你在哪里?”“空闲还是忙碌?”它们虽然只会几句简单的“问答”,但对于我们来说,却是资产管理上的一大飞越。
三年来,面对资产管理困境,我们用一颗芯片搭建起公司资产物联的大网,让万物有了“生命”。
人海战术管理方式走进死胡同
“名下挂的一件资产在公司内部找不到了,盘点时说要赔偿,居然要上千块。”
“完了,我名下挂着的资产快一百项了。有些借出去就没了去向!”
“以前在实验室,全部仪器仪表都挂在自己名下,算起来真的有好几千万资产,一堆人天天借来借去,资产盘点时找仪器找得发疯!”
2013年6月份,我从财经规划部调任CAPEX(资本支出)管理部,核心任务就是负责公司庞大数量资产的管理,我常常听到员工对资产管理的抱怨。
我非常理解员工的抱怨,公司八十多万件固定资产全部挂在员工名下,员工除了本职工作,平均每人还要管理三四件资产,但资产经常在员工与部门间“跑来跑去”,员工很难看得住,找资产就跟大海捞针一样困难。
我们管理起来也相当棘手,每年的盘点工作就像一场漫长的马拉松长跑,即便盘点工作全员参与,耗时半年,我们也不能完全掌握资产安全和使用情况,每年资产丢失、盘亏等直接损失约三百万美元。
我意识到,这种依靠人海战术的传统管理方式效率低、成本高,已经走进管理的死胡同。我们必须另辟蹊径,找到更有效的管理方法。
为此,我们与国内业界公司、顾问公司、华为美国研究所等进行了交流和讨论,发现大家普遍陷入管理迷茫,找不到非常有效的管理手段。“你们为什么不试试物联网?”一次跟黄朝文闲聊,谈起资产管理,他一句话点醒了我。那时,我刚好在看凯文·凯利的《新经济新规则》,其中对庞大数量物品的管理有两个经典阐述:网络即未来;单一功能的元件,以合适的方式连接起来,会产生奇妙的效果。这说的不也正是资产物联吗? ...