苗小禾创业手记
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苗小禾是天光咨询公司的总经理助理,一次公司高层人事调整使她所在的公司步履维艰,难以有更大发展。她决定与几个同事一起踏上创业的道路。团队的生存迫在眉睫,苗小禾在磕磕绊绊中与同事、同行、客户不断切磋、不断成长。慢慢地,她明白了自己要的究竟是什么。未来的路该怎么走,苗小禾自有选择。
第一章 野心
“个别员工私心重也许没什么太大危害,但如果你把公司的重要部门交给那些野心家来打理,公司就会危机重重。”:《创业维艰》
2011年冬。
圣诞前的一个早上,同事们一到公司就收到了一份惊喜,每个人的办公桌上放着一个包装精美的小盒子,打开一看,是总经理肖明亲笔签名的圣诞贺卡和几块漂亮的巧克力。
大家私下里议论着:“这主意应该是小禾姐出的吧,肖总才不弄这些呢。”
“是啊,中秋、春节这些大节气,肖总都没给客户送过礼物。客户!别说给我们过个圣诞节了。”
“行了啊,老肖洗心革面是好事,别揪着人家小辫子不放啊。”
“就是,吃你们的巧克力吧,把嘴腻上,让肖总知道了,不给你发年终奖金你试试。”
大家七嘴八舌的说着。
我们公司是天光会计师事务所旗下的全资子公司,主要做大型企业风险管理的咨询业务,那时候,我在这家公司做总经理助理,在此一年以前,我是天光会计师事务所的董事会秘书。
提到会计师事务所,人们脑子就会闪现出来毕马威、普华永道、德勤和安永这些牛气哄哄的“国际四大”,不过这几年,国家有意扶持国内本土的事务所,我们这些内资事务所的腰杆越来越硬了。就拿天光会计师事务所来说,短短两年,经过几次合并重组,发展势头极其猛进,事务所的人员规模和业务收入步步紧逼国际四大在中国的表现。知名的内资事务所在开疆扩土的同时,纷纷设立自己旗下的管理咨询公司,也是在学习国际四大的经验,我们公司“天光咨询”就是在这种背景下诞生,与其说它是个独立法人,不如说它是事务所内部的一个业务部门,公司的三位董事都是会计师事务所的董事。
天光咨询设立的时候,事务所董事会派董事包兴担任咨询公司的董事长,包总力荐的总经理就是肖明。
肖明,四十二岁,鼻子略大、牙齿特齐,说话来不紧不慢、温文尔雅,西装笔挺,谈吐不凡。他在外企工作过,还在香港证券公司奋斗过几年,擅长做上市公司的风险管理。包总第一次见到肖明就觉相见恨晚,顿感他是国际范儿、专业范儿,经验丰富的难得人才,于是“三顾茅庐”把肖明从香港拉回北京,听说让肖明动心的是包总最后说的一句话:“兄弟啊,在大陆,大企业的风险管理咨询可是个朝阳行业,我们事务所几千家客户,都等着给你咨询费呢啊。”边说,包总眼睛里边闪闪发...