现代人力资源开发与管理系列教程：薪酬设计与实施

　　《薪酬设计与实施》对薪酬与薪酬管理的研究从崭新的理论角度出发，深入探讨了薪酬的各种分类，把薪酬管理提升到了战略性薪酬管理的高度，并从薪酬管理最主要的原则出发。首先是公平和公正性原则，以基于工作本身的薪酬制度，基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是坚持激励性原则，对于广大员工来说，我们的薪酬设计应该努力注意到要有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则而写的；最后就是竞争性原则，怎样才能满足这一原则呢?书中有关确定薪酬水平的探讨，如何通过调研确定具有竞争性薪酬水平，更好地留住优秀员工等内容作了详细阐述。就一家企业而言，切实把握这三大原则并根据自己的实际情况，就可进行全面而正确的薪酬设计和调整。
　　福利，是补充性报酬，但对员工的激励作用越来越明显，如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。应该清醒认识的是，无论怎样设计薪酬和福利制度，对于企业而言，那都是钱，所以作为人力资源工作者必须了解薪酬和福利作为成本的核算方法和基本流程。
　　随着全球经济的一体化，薪酬的国际化趋势越来越明显，中国要继续改革开放，要引进来和走出去，只有懂得国际化的薪酬福利管理技术，才能真正做到知己知彼，百战不殆。

　　《薪酬设计与实施》吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果，力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的论述，以为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。《薪酬设计与实施》在内容上努力突出时代性、实用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深，尤其值得一提的是《薪酬设计与实施》首先把薪酬分成基本薪酬（现在时态）、绩效薪酬（过去时态）、激励薪酬（将来时态）、间接薪酬（过去和现在进行时态）这四部分集中表述，然后在各章节中一一阐释，这在人力资源管理的书籍中尚属首次。

　　当受益人发生下列情况时，其拥有的尚未行使的期权须相应变更：如果经理人结束与公司的雇佣关系，股票期权可能提前失效，股票期权计划中一般对此有特殊规定。如果经理人是因为退休而离职，可享受一定的优惠权利，如他持有的所有股票期权与授予时间表和有效期限不变，享受与离职前一样的权利；如果股票期权在退休后一定时间(通常3个月)内没有执行，则成为非法定股票期权，不享受税收优惠；如果经理人在事故中永久性地完全丧失行为能力，因而中止了与公司的雇佣关系，则可享受相应的优惠权利；如果经理人在任期内死亡，股票期权可以作为遗产转至继承人手中。
　　当授予公司发生下列情况时，发行在外的尚未行使的期权应作相应调整。如果公司发生并购时，股票期权计划中的授予时间表会自动加速，使所有的股票期权都可以立即行权，或者也可由母公司接管股票期权计划或将股票期权计划转为基本等值的现金激励计划。当公司的控制权发生变化时，股票期权计划执行要相应地调整。如果公司的资本结构在期权仍可行使时出现变动，就尚未行使的期权、行使价和期权行使方法而言，期权计划涉及的股份数目或面额均需作出相应调整。当公司发生送红股、转增股、配股或增发新股等影响公司股本的行为时，需要对尚未赠予或尚未行使的股票期权在期权数量和行使价格上进行相应的调整。如果股东在期权仍可供行使期间提出将公司自动清盘有效决议案，有关权利要做出相应的规定。
　　股票期权的行使一般有现金行权、无现金行权和无现金行权并出售三种方法。现金行权是指个人向公司指定的证券商支付行权费用以及相应的税金和费用，证券商收到付款凭证后，以行权价格执行股票期权。证券商为个人购买股票，并将股票存入经理人个人蓝图账户(个人在指定的证券商开设的经纪人账户，用以支付权费用、税金、佣金和其他费用，存放股票，行权受益也可存入蓝图账户)。无现金行权是指个人不需以现金或支票支付行权费用，证券商以出售部分股票获得的收益来支付行权费用，并将余下股票存人经理人个人的蓝图账户。无现金行权并出售是指个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润。
　　对股票期权一般实行两级管理。首先公司通过董事会来管理实施股票期权计划，董事会有权决定每年的股票期权赠予额度、授予时间表以及出现突发性事件时对股票期权计划进行解释以及做出重新安排。当税法变更或者股票期权计划规模过大...