领导是怎样炼成的
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作为领导者,你已经做到最好了吗?多数人会承认没做到。他们读书看报,偶尔参加些研讨会,遇到拿不准的事儿,就去咨询顾问。和托尼?瑟普拉诺(Tony Soprano)03一样,很多人收看电视台的历史频道,希望能了解领导者是怎么出现、怎么成长的。这种想法固然不错,可在探索增长领导才干的道路上,他们仍是举步维艰,这多少让人有些灰心丧气。
这种挫折感不难理解。时间宝贵,如果你在政府机构或非营利组织中担任管理职务,努力工作,经常加班,忙到没时间去做那些可能真正重要的事儿,比如提升领导能力。单靠书本或者研讨会学习并不容易:课程枯燥单调,而且绝大多数培训都很短;学习方式千差万别,教学风格与学习风格之间不够匹配的情况也很常见。远离办公室开研讨会可能令头脑清醒,光脚走过烧红的木炭或许能增强自信,可一旦你回到原来的环境,这种新鲜劲儿就很难保持了。最要命的是,光靠观察很难学习。人们常常说,自己对实际行动中的领导力只是一知半解,而且倾听别人的高谈阔论,并不等于能学习到人家的做法。
不过,还是有人在领导者的路上得到成长和提高。功力深厚的演员和运动员,努力提升技艺,并一步步地持续改善。他们并没有读更多的书,上更多的课,也没有花大量时间反省,可怎么能做到炉火纯青呢?答案就是:经验。几乎所有涉及有效领导力的理论都认为:要成为领导者必须拥有第一手经验:打湿鞋,弄脏手,完成有挑战性的任务,志愿申请外派,为伟大的领导者工作,甚至是那些有恶名的家伙,并尽可能多学习。
不过有个问题:经历相同的两个人,结果却可能会截然不同:有人蒸蒸日上,有人却依然故我,甚至一蹶不振。他们可能同是被解雇的CE0、成功的项目经理、破产的企业家、新任主管或那些派去海外工作的家伙。
经验本身,不能保证任何东西。
问题在于,很多可以培养领导力的经历并非按照日程表的安排,出现在工作场所或学校这些寻常的地点。比如说,为写作本书,我们会询问访谈对象,哪些经历让他们领悟到领导力的要义,他们很少会提到传统的培训项目或MBA课程。恰恰相反,他们提到的转型过程中,发生在工作之外和工作之中的经验平分秋色。记忆中最深刻的经历,让人重新认识自己或改变自我认知的熔炉,大部分来自家庭生活、战争创伤、体育比赛和个人失败,而不是工作。
熔炉究...