标杆之道·中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇

    我们需要学习不错企业家或者企业做得好的方面，而不是熟读他们的成功史，向他们具优势的地方学习，这才是他山之石。《标杆之道·中国不错企业家的独门绝技:企业家篇》助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来，帮助您抽丝剁茧，直抵企业家和企业优势的方面，将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较，抓住他们做得好的方面进行总结和提炼，让您一步就看到不错的市场经营管理智慧。

    你能学到的企业经营管理各方面不错智慧！柳传志 接班人培养，张瑞敏 企业内部市场链，任正非 企业文化，王石 规范化，马云 创业，史玉桂 东山再起，牛根生 品牌营销，梁庆德 价格战，黄宏生 危机应对，王传福 成本创新，郭广昌 多元化。<br>    他人的成功史不可学，他人的优势可学！对于那些成功的企业

    集团层面的组织结构变化，是将原来分属于各个产品事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的对外推进本部、商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部。各个本部根据自己业务的要求，再设立相应的职能部门，这些职能部门，完成整个集团相关的工作，而不是像原来产品本部那样，完成同样工作的资源分布在不同的产品本部中，造成资源的重置和浪费。<br>    这种方式，在集团范围内实行统一营销、统一采购、统一结算。将资源整合起来，实现了最大化的利用。<br>    2.部门层面，由成本中心的后勤服务部门转变成利润中心的服务公司<br>    把原来的职能管理资源进行整合，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理、法律、保卫等职能管理部门全部从各个事业本部分离出来，以集团的职能中心为主体，注册成立各种独立经营的服务公司。<br>    服务公司主营业务收入来源于其为职能部门所提供的“服务报酬”。也就是说：他们必须像企业外的服务企业一样，让它得到职能部门的认可之后才能取得相应收入。否则，会被职能部门索赔。