马云的颠覆智慧

　　    他自称完全不懂网络，却打造了阿里巴巴帝国，颠覆了中国互联网生态：他演讲激情澎湃，不走寻常路，成为一名孜孜不倦的布道者；他宣称在阿里巴巴，股东的地位在顾客、员工之后，股东却纷纷向他伸出橄榄枝！他如何以颠覆完成超过？
　　    《马云的颠覆智慧》正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发，用清晰的案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超过的独到智慧。

　　    马云为人称道的，就是他不断的颠覆和层出不穷的创新。但正如马云自己所说，如果重新来一遍的话。他和他的团队未必能有今天的阿里巴巴集团，一切除了坚持之外，还有几分幸运。那么，除了幸运，还有什么是必然？还有什么是我们能从中窥破成功天机的呢？《马云的颠覆智慧》就是这样一《马云的颠覆智慧》，马云是一个懂得颠覆既往的人，我希望以“颠覆式”的思维来解读马云，一次去思考“颠覆”是怎样的一种能力，是怎样的一种智慧。
　　    为方便读者，《马云的颠覆智慧》分为三大部分来解读马云的颠覆智慧，分别是“思想篇”、“行动篇”和“境界篇”。

    《左传》曾经记载这样一个故事：春秋时期，吴王阖间为检验孙武这个“学院派”军事家的水平，让孙武训练100名由吴王的宠姬、宫女组成的娘子军。但这群娘子军根本不把孙武放在眼里，不听号令。于是孙武当即以违反军法的罪名斩杀吴王的两名宠姬。结果，这群娘子军再也不敢拿军法当儿戏，对孙武唯命是从，成为训练有素的军人。正是印证了那句古话：兵不斩不齐，将不斩不勇。
    在一个企业中，领导者有时甚至经常会遇到与孙武同样的问题，政策、制度制定出来了，却难以贯彻执行。从现代企业管理角度讲，这就是执行力的问题。理念、政策、制度再先进，如难以贯彻执行，也只能成为一纸空文，结果往往是一流理念、三流执行、下流业绩。正如海信集团总裁周厚健所说：“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”我们中国人常常？欢讲，上有政策，下有对策。这固然深层次反映了一种国民心态、一种官民关系，又何尝没有反映源远流长的“执行力”缺失呢。
    马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。显然，优秀的领导者更注重执行能力。，马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”，他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程中你可以发现和改正错误。
    显然，优秀的领导者更注重执行能力。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。他在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程中你可以发现和改正错误；一个决定有90％的人认为正确的时候，你就应将它扔到垃圾箱里去；如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了。阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。
    马云回忆当年创业的日子时说：“湖畔花园那段时间，我们争论的东西太多了。有的时候争论过了头，个人情绪化的问题都爆发了出来。所以我们提出了一个价值观叫做：简易。要非常简单。我对你有意见，我...