5%成败论：一位经理人对成功的感悟（修订版）

　　《5%成败论：一位经理人对成功的感悟(修订版)》是2006年出版的《5%成败论——一位经理人对成功的感悟》的修订版。在这部以企业管理为题材的著作中，作者以亲切、细腻的笔法，以质朴、平实的语言，叙述了其20多年来印刷企业管理工作实践中大大小小的无数管理案例，总结出企业成功的一些规律和法则，揭示出细节决定成败的企业管理理念。修订后的版本精简为四个主题：一是5%定成败、二是用心管理功于精细、三是感悟他人留心借鉴、四是职业生涯追随梦想；同时又在每个主题中增加了许多内容鲜活的管理案例，其中有对原版故事的继续和深化，更有新增的管理感悟，内容更加丰富，观点更加明确，值得重读。

　　人与人之间，脑力、体力、能力的差距其实并不很大，成功的人与失败的人经常是因为多做或少做5％；失败与成功的距离其实也并不大，就在当事人的那5％的大方或吝啬。
　　5％并不是一个确切的数值，而是代表“一点点儿”的意思。这“一点点儿”决定了做事到位与不到位，到位则成功，不到位则失败。
　　差这么“一点点儿”的习惯到底是怎么形成的呢？除了我在《5％成败论》一文中提到的“差不多”的思想作风以及懒散、不敬业之外，还有什么原因呢？
　　最近，我在翻阅《读者》时看到一篇《贝勃定律》的文章，颇有启发。虽然我翻阅了手头包括《不列颠百科全书》在内的辞书都没能找到此定律的原出处，但仍觉得所说的道理是正确的。
　　“有人做过一个实验：一个人右手举着300克重的砝码，这时在其左手上放入：505克的砝码，他并不会觉得有多少差别，直到左手砝码重量加至306克时，才会觉得有些重。如果右手举着600克，这时左手上重量要加到612克才能感觉到重了。也就是说，原来的砝码越重，后来就必须加更大的量，这样，人才能感觉到差别。这种现象被称为‘贝勃定律’。”
　　如果这个实验是正确的话，它说明了两个问题：
　　一是两个物体的分量就差“一点点儿”时，人们感觉不到它们的差别；二是两个物体的分量越重，那“一点点儿”也越重，几乎按比例增加。
　　在现实生活中，人对微小的差距经常感觉不到，所以，有时在别人胜了，自己败了的时候，还仍然不得要领，经常会说：“我也努力了呀！我花的工夫不比他少呀！”等等，因为差距小，察觉不到。然而，察觉不到的那点分量却是决定事情成败的关键。赛场上0.1 秒，1厘米，可以定胜负；商场上也有一句话，一分钱可以定输赢。所以，天生的感觉迟钝是失去那一点点的生理原因，人们要后天训练提高机敏性，才能清楚知道差距所在，才能把工夫做足。