向解放军学习：最有效率组织的管理之道

　　《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题；告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长；激励数千万现役和复转军人：做一名好军人，同样能做一名优秀的企业家。
　　解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。

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    五、论功行赏：及时考核
    根据解放军《纪律条令》的规定，对军队个人和单位的奖励项目包括嘉奖、三等功、二等功、一等功和授予荣誉称号。嘉奖为最低奖励，荣誉称号为最高奖励。对于立功和获得荣誉称号的个人，授予不同形式的奖章，并给予一定的物质奖励；对于立功的单位颁发奖状；对于获得荣誉称号的单位授予奖旗。同时，对获得三等功以上奖励的兵、军士，可以提前晋衔；对获得二等功以上奖励的士官，可以提前晋衔或者提高职务（专业技术）等级工资档次；对获得一等功以上奖励的文职干部，可以提前晋级或者提高职务（专业技术）等级工资档次。
    正是这种激励的科学化，减少了激励在组织中的负效应。
    企业同样应该如此。
    海尔有一句非常流行的话：今天工作不努力，明天努力找工  作。让海尔员工感到巨大压力的，首先是公司“三工并存，动态  转换”管理办法的实施。
    所谓“三工并存，动态转换”，是指全体员工分为优秀员工、  合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括工龄  补贴、工种补贴、分房加分等），并根据工作业绩和贡献大小进  行动态转换，全厂公布。
    海尔有一套完善的绩效考核制度：业绩突出者进行三工  “上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不  符合条件的进行三工“下”转，甚至退到劳务市场，内部待岗。  退到劳务市场的人员无论原先是何种工种，均下转为试用员工。  试用员工必须在单位内部劳务市场培训3个月方可重新上岗。同  时，每月由各部门提报符合转换条件的员工到人力资源管理部门，填写《三工转换建议表》，然后由人力资源管理部门审核和最后公布。
    对于刚...