安踏：永不止步

　　《安踏：永不止步》将安踏的成长史置于中国鞋业的整体环境下进行了一次梳理和总结，从中能体会安踏经营者在做决策前的形势压力和做决策时的现实选择。比如，安踏为什么要拿出80万元请孔令辉做代言人？安踏是如何成为晋江鞋业领导者的？安踏是如何超过李宁的？安踏提出的“草根”文化是否会影响其国际化进程？
　　在揭密和还原安踏“草根成长路径”中，《安踏永不止步（梦想是走出来的）》也同时关注了同城一些企业，比如特步、匹克、鸿星尔克的重大发展事件。
　　这本书，它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个地区和一个行业的时代史。

　　“当时一趟板车从北门到南门可以赚2元钱，只要肯干，多拉几趟就能多赚几趟的钱。要说我的第一桶金，就是从那时候开始。”就这样，许景南开始了自己的创业生涯。直到结婚时，家里除了一张床，其他很多东西都是借来的。
　　拉板车的生活是艰辛的，但正是凭着他这种吃苦耐劳、不畏艰辛的坚韧性格，推动他一步步走向成功。许景南说，当初和他一起拉板车的同伴现在很多人也都很成功。
　　后来，他又相继投资了汽车队、包装厂、拖鞋厂、木箱厂、机砖厂、建材厂等10多个企业。
　　当时泉州胶鞋厂生意很火红，受此启发，许景南开始把目光瞄上了耐克在泉州的鞋厂，希望“做他们的配套加工”。
　　许景南回忆说：“那时候耐克设在泉州的鞋厂几位高层人员跟我比较熟，我约他们谈合作，做他们的加工配套。有了意向后，1988年我们就开始筹资建厂，但就在我们把厂房建好之后，因为某些原因，耐克在泉州的厂却搬走了。”这一突如其来的变故，让他深陷困境。
　　何去何从？
　　20世纪80年代，正值民营经济机遇四起的黄金时期。放眼当时的经济环境，世界鞋业巨头耐克到泉州开办加工厂，把制鞋技术和员工带到本地；一大批的泉州人到国内外各地寻找商机。这样，一方面，他们信息特别灵通，另一方面，他们将是活跃有效的销售网络。此外，当时原领航亚洲制鞋业的韩国和中国台湾等地，因劳动密集型产业已不合当地时宜，正在进行产业转移，而泉台两地经济互动拥有得天独厚的便利。
　　或许是出于商人的洞察力，许景南预测：泉州很可能将成为世界运动鞋的制造基地。于是，他做了一个大胆的决定：自己做鞋，创自己的牌子！
　　1989年，许景南创立匹克品牌。他将耐克留下的八成技术人员、工人全部吸收到自己的工厂，奠定了运动鞋制造生涯的高起点。就这样，许景南以其胆识及其对中国未来市场深远的洞察力，招集了耐克厂原来留下来的一批员工，开始其自创品牌之路。
　　令离去的耐克所想不到的是，它给匹克留下了一笔不菲的“遗产”。
　　“耐克的工厂撤销后，它的技术人员、工人，80％都到了我们公司。”20年后，许景南在接受媒体采访时说，“在生产制造上，我们一开始就是高起点。在整个晋江，当很多企业还是处于手工作坊的时候，我们就已经是流水线作业了”，“我们是以耐克的工厂为起点的。”
　　这也印证了17世纪伟大的自然哲学家牛顿的一句话：“不是我...