分公司经理的八项修炼：区域经理实战工具书（第二版）

　　企业管理扁平化需要一流的分公司经理来承担更重要的职责！《分公司经理的八项修炼(第2版)》从营销分析与计划、营销执行与控制、销售渠道设计与管理、市场推广策略与管理、售后服务管理、物流与财务管理、营销团队管理、个人职业成长八个方面全方位打造专业实战、运筹帷幄的分公司经理，使他们成为能够肩负企业区域营销重任的优秀指挥官！　　作为一本区域经理的实战工具书，《分公司经理的八项修炼(第2版)》完美结合了经典的营销管理理论和大量的本土实战资料，以图表形式归纳和演绎其精华，让百忙中的分公司经理们既能迅速把握自我修炼的全面架构，又可取其所需的重点！

　　派力营销经典图书　　一项修炼：营销分析与计划　　第二项修炼：营销执行与控制　　第三项修炼：销售渠道设计与管理　　第四项修炼：市场推广策略与管理　　第五项修炼：售后服务管理　　第六项修炼：物流与财务管理　　第七项修炼：营销团队管理　　第八项修炼：个人职业成长

　　有政治头脑的经理人会在公司讨论之前，确认谁到时会持异议，并且先与他沟通，私下先说服他，使他在公开的会议中支持你。这就是有影响力的做法。
　　有政治头脑的经理人在选人时，会把一个人的人缘看得比他的专业能力更重要。
　　有政治头脑的经理人熟知每一个关键人物的特点。有的人上午接洽最好；有的人喜欢晚餐时谈事情，有的人讨厌下午谈复杂的事情；有的人喜欢尽早得到通知，以便有充分思考的时间，有的人喜欢你有事没事都在他的办公室泡；有的人习惯发送邮信，而不是面谈。
　　有政治头脑的经理人会事先拟妥许多接近完成的方案，但并不提出来，当时机成熟时，可以立刻拿出系统的解决方案，给人以高手快手的鲜明印象。
　　有政治头脑的经理人话不会说绝，路不会堵死，处理任何事务都留有回旋的余地，因为他知道今天的盟友到了明天也许就成了冤家，今天的对手明天或许就成了伙伴，商场变幻莫测，你知道哪块石头会绊倒你？
　　有政治头脑的经理人不但关心对上的影响力，也关注平行和朝下的影响力。他会利用责任分担、荣辱与共的方式争取下属的合作，而不会利用政治权术，使下属勾心斗角。他同样会鼓励他的下属在与机关部门的人员共事时，加强而非削弱政治关系，大大方方地和别人打交道。他会引导下属像他一样，在与别人会面时，即使当时并不有求于对方，也会尊重对方在组织中的地位。对于和工作目标的达成有所联系和帮助的高级主管和各部门关键工作人员，要建立良好的工作关系。
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