绩效激励与薪酬激励（附光盘1张）

　　激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的，无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时，激励工作正在变得更加困难：一方面必须承受日益严峻的成本压力，另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。
　　《绩效激励与薪酬激励》旨在整合绩效管理与薪酬激励体系.提供一整套完善的管理工具，并特别对销售人员、研发人员和高级管理者，以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述，以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。

　　企事业单位绩效新酬管理必务工具书，企事业单位高管必务参考书，发现激励提升绩效的奥秘。
　　全球化背景下薪酬管理的八大趋势
　　一、从人本管理理念向能本管理理念
　　二、从经济薪酬为主转向全面薪酬回报
　　三、从等级工资制转向宽带薪酬体系
　　四、从关注结果公平转向关注程序公平
　　五、从重点提高满意度转向重点提高忠诚度
　　六、从与个体绩效挂钩薪酣转向与团队绩效挂钩薪酣
　　七、从侧重短期激励转向侧重长期激励
　　八、从重视薪酬普遍原则转向重视员工个体方案《绩效激励与薪酬激励》附赠光盘、轻松下载各种人力资蒋制度范例与表格
　　员工通用项目考核表
　　多个岗位的绩效标准
　　某公司的KPI指标库及其定义
　　M公司绩效管理目标考核表
　　某公司整体目标考核方案
　　某企业360度考核体系和表单
　　海氏（Hay）职位评价系统
　　某公司职位评价手册
　　某公司营销系统薪酬管理制度
　　北京A科技发展有限公司薪酬制度

　　二、企业为什么需要绩效管理
　　绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的一环，有效的绩效管理会给我们日常的管理工作带来巨大的好处。如果绩效管理运用得当，对每个人，包括员工、各级管理人员和企业都会有明显的帮助。  各级管理人员，在为企业服务的过程中，经常会为以下事情感到烦恼：需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用；员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动；员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议；员工们给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大；员工们重复犯相同的错误。等等。尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具。只要管理者投入一定的时间，和员工形成良好的合作关系，绩效管理就可以使上级主管不必介入到所有具体事务中，可以通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介入，从而为管理者节省时间。可以减少员工之间因职责不明而产生的误解，可以减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面，可以通过帮助员工找到错误和低效率的原因来减少错误和偏差（包括那些重复出错的问题）。
　　绩效管理是企业战略执行的重要管理机制，很难想象一个没有绩效管理机制的企业能够成功地执行它的战略并实现它的战略目标。因此从战略的层面来说，绩效管理是企业战略管理机制的重要组成部分，是企业战略实现的重要驱动工具。
　　但是从操作的层面来说，企业实行绩效管理主要出于以下考虑：
　　1.你无法管理那些你不能考核的东西。没有绩效考核，管理者、自我管理的专业技术人员和团队就无法定义期望目标，就不知道应该反馈和认可什么。
　　2.你无法改善那些你不能考核的东西。“让我们尝试一下这个新计划吧！”这么说很容易，但如果没有前前后后的一些数据，你将无法弄清绩效是否真的得到了改善。
　　3.高绩效的团队和个人需要有明确的目标。要想产生高绩效的结果，就必须先对高绩效本身有一个的明确定义，使你一看到它就明白你该做些什么。高绩效的人和团队之所以能取得高绩效，是因为他们清楚他们的目标。
　　4.“为绩效付酬”需要对绩效进行量化。如果企业想基于绩效来支付报酬，就要让员工清楚，他们的报酬是怎样得...