新商道108策
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在经济全球化的背景下,企业要获得竞争能力必须高度专业化,专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强、做大、做响品牌。把优势发挥到最大,将要素来源和业务范围拓展到全球,从而实现专业全球化。
长期以来,企业扩大经营规模有两种基本方式:一种是专业全球化,以一个核心专业为主业,实现全球化经营;另一种是盲目多元化,同时做许多专业,实现低水平扩张。经过长时期的实践证明,专业全球化获得成功;而盲目多元化大多不成功,最终又回归主业。
大宇集团曾经是韩国的第二大产业集团,拥有高达650亿美元的资产,在韩国经济中占据举足轻重的地位。1999年7月亚洲金融危机刚刚开始,大宇集团这颗耀眼的明星便很快陨落了。其深层原因是多元化经营导致债台高筑。20世纪90年代初,大宇集团开始扩张性战略,四面出击,营业范围从贸易扩大到造船、汽车、通信、建筑、机械制造和金融等不同行业。在资金不足的情况下大举借债,到1998年其债务攀升到500亿美元,超过其净资产的5倍。过度多元化最终将大宇集团推向破产的边缘。
在经济全球化的背景下,企业要获得竞争能力必须高度专业化,专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强、做大、做响品牌,把优势发挥到最大,将要素来源和业务范围拓展到全球,从而实现专业全球化。
有人说“东方不亮西方亮”是分散经营风险的对策,其实分散配置资源是最危险的。事实上,只有把东方亮好了再去亮西方,才能立于不败之地。美国通用电气公司(GE)是世界500强中的最大公司之一,在开拓新领域的过程中坚持两个原则:一是老的领域一定要同时领先,做到全国数一数二;二是新的领域在三年内一定要达到全国前三名,如果达不到,那就干脆将它卖掉。这就是东方先亮好再亮西方。
多元化也是可以搞的,关键是实施良性多元化,不能搞恶性多元化。所谓良性多元化主要是围绕企业的核心能力来扩大经营范围。企业的核心能力是根,千万不能轻易动摇,其经营范围可以逐步扩大,向产业链的高端攀升,这样的多元化才是良性的多元化。
当然,良性多元化还是要突出一项主业。一般来说,主业要达到企业经营总量的2/3左右,坚决不能拿主业来赌博。任何削弱主业竞争力的行为都必须杜绝。只有当主业的成长空间有限时,才可以转向新产业,把新产业培育成新的主业...