本书共分八章,内容包括:对“三定”的基本认识;部门设置与整合;集团管控模式;岗位管理体系的建立;定编定员等。在内容安排上,本书以问题为中心展开,各章的先后顺序反映了“三定”的一般程序和各个环节的内在联系;注重基本概念、方法、程序、工具的介绍,力图反映近年来国内企业“三定”方面的成果。对于部门设置与整合、岗位设置、定编定员等更偏向于实用方法、工具论述的几章,每一章均选择了典型案例,以便读者对于方法、工具的使用融会贯通。
3.决策权没有分层设计<br> 企业关于各项事务的决策权需要分层设计,即建议权、草案权、审核权、审批权、监督权等权力分别赋予不同的层级。很多企业之所以一管就死、一放就乱,就是因为决策权没有分层设计,造成要么领导负责决策,一管到底;要么权力整体下放,领导无法监控。<br>问题表现三:新的管理措施很难落实<br> 令企业领导者经常苦恼的一种现象是领导者在上面喊得声嘶力竭,到了员工层面就变成了悄无声息。用某位领导者的话说:"我已经喊得要吐血了,他们还是无动于衷。"在这种情况下,领导者是整个企业的发动机,要不停地想出新的措施来推动企业前进。但新的管理措施往往很难落实,即使落实了也很难坚持,变革总是在无声无息中就自然死亡了。<br> 这主要是由于缺少相应的企业管理部门,尤其是缺少对制度和流程进行管理的部门和岗位。因此,新的管理措施和制度在落实过程中缺少监督、检査和反馈,就像汽车一样,如果没有传动机构,发动机的马力再强劲也不能驱动汽车前进。<br> 二、组织有效性检验的方法<br> 事实上,企业的组织结构大多不是完全理性设计的结果。更多的情况是随着企业发展、情况变化而逐渐自然累积的结果,还有些时候,企业的组织还要根据公司政治的需要进行调整,比如为某个"多余的"高层安排一个可有可无的部门。在自然累积的过程中,如果企业不能根据企业现实情况进行适当调整,就会很难适应变化的环境、新的战略目标。 <br> ……