中国企业的下一个机会：成为价值型企业

　　中国企业正在从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类，由此诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。本书将对指导中国企业的成功转型大有裨益。
　　本书适用于CEO、企业各级管理人员、管理类学生以及致力于企业管理的有志之士。

　　《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》适用于CEO、企业各级管理人员、管理类学生以及致力于企业管理的有志之士。
　　30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。
　　由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类。这个过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。
　　在30年对西方发展模式的学习引进中，我们收获了很多，也失去了很多，在新一轮周期发展中，中国大多数企业都要失去优质劳动力、廉价原材料的有事，世界是平的竞争不仅来自欧美强国，而且来自印度、越南、巴西等国家，中国 企业生存发展方式的转型迫在眉睫。

　　30年中国经济发展
　　中国改革的起点几乎不存在私有经济，然而，创造竞争性市场的主要内容是发展私有经济。在市场化的初级阶段，不触及国有制企业的所有制制度反映着中国渐进式改革的特点。中国国有经济比重大，在企业中就业人口多（直至1980年城镇国有经济单位就业人口仍达8019万，占当年城镇就业人口总数的76.2％）。国家财政主要依赖于公有制特别是国有制的提供（直至1986～1990年间，财政的72.8％还要由国有制提供）。因此，中国市场化改革只能是在保留现有公有制特别是国有制企业的前提下，通过发展非公有制经济的途径来推进市场经济。
　　中国经济转型的另外一个重要的特点是，非国有制企业比重上升，国有制企业比重下降。国有经济在GDP（国内生产总值）中的比重由1978年的55.7％降低到1997年的41.9％；在工业总产值中的比重由1978年的77.6％下降到1997年的26.5％。各种经济成分对经济增长的贡献比较说明，中国保持较高增长率并有较高市场化程度的主要原因在于发展多种所有制经济。中国经济保持较高的增长率，其主要的推动力在于非公有制经济的发展。
　　而这些非公有制经济之所以能够得到如此迅速的发展，有赖于国家提供了宽松的政策环境，未被计划经济动用的资源（在当时是相当大的）被自发地用于发展多种所有制经济，可以说，在相当长的一段时间里，非公有制经济的发展是没有障碍的、不受限制的，所以发展速度极其迅速。