研祥再造非经典

　　长久以来，我一直就在思索一个问题——国学如何“学以致用”？如果说开讲坛、写书都是在普及国学，让国学更加通俗易懂，受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业管理结合起来，那么受益的就是众多的企业家，通过他们的传授和实践也会为更多的人们带来全新的解读。
　　我虽然不是企业家，但身边不乏很多企业家朋友，他们也经常向我问起同样的问题，企业的管理如何结合儒家思想？企业家自身的修行如何道法自然，无为之治是否可以兼顾天下？每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同，但是有一点都是相同的：那就是对于人的管理，也就是我们常说的企业文化的运用。
　　闲暇之余，我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能够学好用好、融会贯通的企业凤毛麟角。在我所接触的企业中，研祥集团算是比较特殊的一个了，并非是因为企业性质本身特殊，吸引我的还是他们的“非经典管理文化”。
　　在2007年的时候有幸结识了陈志列先生，和我年龄相仿，却已经带着他的团队在特种计算机领域里打败了众多国际品牌，很惊讶中国还有这样的企业，不显山不露水却悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一样好奇，想看看陈志列成功的金钥匙。但是接触久了就发现，在陈志列管理下的研祥集团，却有着貌似随意、实则严谨的管理体系。例如见到陈志列的时候，他总是要求大家对他直呼姓名，这在遵从礼仪、受着千年礼教熏陶下的中国企业里是不多见的，问其端详，只是说“叫名字省事，可以免去很多的繁文缛节，提高工作效率！”研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学——追求效率，是企业得以长久发展的根本；追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥才华、实现自我价值的好方法。因此，我们从今天的这本书中看到了很多这样的事例，无不处处体现了研祥集团对于简单高效的理解。我想，这也就是陈志列和他的团队们成功的秘诀吧！
　　和陈志列接触多了，还发现一个有趣的现象，他不像是一个唯利是图的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就归功于身边的团队，自己则更愿意去做一个工程师或者学生。前段时间有个热播的电视剧叫做《我的团长我的团》，而陈志列则更像是他这个企业中的“班长”，带领着他的同学们不断地学习，虽然他已经是EMBA，虽然他的员工们大多是研究生毕业，但是陈志列说：“管理企业，我才刚上路呢！”很可贵的学习...

　　很多“经典理论”之所以难被超过，是因为人们把它奉为法典而束之高阁，许多“经典管理”之所以难被复制，是因为人们把它视为传奇而敬而远之，从创业到成功，研祥从未按照“经典模式”来复制别人，从民企到名企，研祥从来都是遵循自己的方向前行，既然经典难以逾越，为何不再造一个“非经典管理”，既然管理没有定法，为何不以无法为有法，去探寻适合中国企业管理的真谛。著名学者于丹、中国企业家杂志社社长刘东华、中国实战营销一人刘永炬、战略管理专家苏文忠、中国中小企业竞争力工程副秘书长吴文钊，联袂推荐。

　　第一章 赢在深圳——研祥的创业之路
　　第一节 寻找研究的发祥地
　　一、创业的开始
　　1987年，陕西西安。24岁的陈志列和他的同学们一起高唱着齐秦的《狼》，迈人西北工业大学计算机系（如今的西北工大计算机学院）的大门。在这片诞生了苍狼白鹿的土地上，一头年轻的“雄狼”开始了他人生中的第一步。
　　作为一名在东北长大并接受大学教育的江苏人，陈志列身上有着南方人的睿智和北方人的豪爽，这也使他在学业上显得格外刻苦。校园里的陈志列一般只出现在两个地方——运动场或实验室。热爱运动给了陈志列健硕的体魄，实验室里的用心钻研更是令他着迷，也逐渐地培养了这个年轻人对于计算机研发的成就感和自信心。
　　3年后，羽翼渐丰的陈志列并不知道毕业之后的道路将如何选择，他也根本不用选择。那时候的理工科研究生们属于国家各个科研单位的“抢手货”，全中国才6万多名，像陈志列这一批学习“并行超级计算机系统”专业的研究生更是国内外各大科研机构、军事院所、高科技企业的“抢手货”。而陈志列的导师，我国著名计算机专家康继昌教授更是曾经获得过国家科技大会奖章的计算机泰斗。
　　骄阳下的毕业典礼上，康继昌教授面对眼前这一群生龙活虎的小伙子们，意味深长地说道：你们这一批人将是今后中国计算机研究的“国家队”，希望你们毕业后也能够继续发扬“基础扎实、工作踏实、作风朴实、开拓创新”的校风，搞好科研工作……以后不论你们走到哪里，你们所在的地方也将是研究的发祥地！
　　“研究的发祥地！”——这最后一句话深深地印在了陈志列的心里，这不正是“西北狼”心中所追寻的“梦中的草原”吗？对！就是要寻找那研究的发祥地！
　　二、崭露头角
　　1989年从西北工大研究生毕业的陈志列，是中国航空工业设计院下属公司的业务骨干。那时候，公司一方面承接国家委派的相关电脑控制系统的开发工作，同时还代理着一个台湾品牌的嵌入式产品销售，这种经营方式在当时以计划经济为主导的国内，还是非常罕有的，这也给了刚踏出校门的陈志列一个不同于别的同行的特殊体验。像那个时代所有的大学毕业生一样，陈志列散发着一股蓬勃的朝气。在大学的时候，他就是最后一个离开实验室的人，那种钻研精神以及对专业的热爱让老师们都觉得佩服。虽然他是学技术的，却并不古板。他在与人沟通方面有着很强的能力。因此来到公司后，许多...