职场厚黑学
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身在职场,活学活用“厚黑学”也是一门必修课。只要你有一套过硬的厚黑本领,自可左右逢源,前途一片光明。
身在职场的人们未必都能厚黑得起来,有些人终其一生屡受挫折,碌碌无为;有些人则事无不成,业绩辉煌。生活给每个人的机会其实大致相当,关键在于你是否能在舞台上将自己扮演的角色发挥得淋漓尽致。
现实生活也是如此。可能你埋头苦干而好处却没你的份儿,不明不白地遭人中伤,面对机遇却眼睁睁看它溜走或被人抢去。这些都只能说明你的厚黑本领还不够,还得好好修炼。
所以有人成功,有人失败。但厚黑功夫事在人为,本书即为那些天生脸薄心善的朋友指出了光明前途:将本书仔细研读,对照生活中的一言一行,潜心练习,如此这般,三两年过后,必成大器。
“新官上任三把火”是众人皆知的俗语,但三把火应如何烧可就不是一件简单的事情了。三把火如果烧得好,你在下属中的威信和上司眼中的地位立刻就树立起来了。三把火如果烧得不好,轻则以后工作难以开展,重则可能会导致丢掉“乌纱帽”。
所以,我们建议新上任的领导为稳重起见,不要一上任就竭力显示自己的工作能力,为了烧三把火而大造声势,由于没有彻底了解情况,这种做法往往导致失败。因此,上任后的第一步应该是全面了解你所领导的部门的情况,经过综合分析之后,找出工作中的不足之处,有的放矢地烧这三把火,你的上司不会因为你没有马上烧三把火而降你的职,但如果三把火烧鲁莽了,可能会在下属中产生不良的情绪,你的工作就难以推进了。
建议新上任的领导在烧三把火时不必执意找一些根本问题大动干戈,如果在一些常常存在的小问题上烧一烧,把问题解决了,反而更能显示出你的能力。
(1)严抓制度建设
一般说来,新上任的领导宜从制度规范人手,严抓制度建设。
这里涉及违章人员进行处罚的问题。处罚的规章应该在正式场合明确宣布,让所有人都清楚了解规定。如果有人违反了规定,应严格按照规章进行处罚,让大家都知道你是有令必行的。在进行处罚时,应该掌握好分寸,注意方法,不要因方法不当而造成负面影响。但是处罚的原则、立场要坚定,也就是在原则的前提下,灵活处理。
(2)选准突破口
可以说,对于新任领导来说,选准突破口是一件成败攸关的大事。选得准就会旗开得胜、马到成功。
选准突破口,要解决下属们最关心、最迫切需要解决的问题。这些问题看似“老大难”,其实,只要认真努力,是完全可以解决的。一旦解决,就能顺民心得民意。
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