北京物流企业财务管理战略

　　《北京物流企业财务管理战略》是北京新农村建设研究基地建设项目——北京山区现代物流体系研究的研究成果。该书针对北京物流企业财务管理存在的问题，从成本控制、融资管理、营运资金管理、内部控制、信息化及财务预警六个方面进行战略研究，在现状分析的基础上，找出差距及问题，并借鉴国内外先进经验，提出战略设想。

　　第一章　物流企业财务管理概述
　　二、物流企业的财务管理活动
　　物流企业的财务管理指物流活动实施过程中所需资金的使用、收入、分配及投放和筹资等一系列活动。物流企业的财务管理要综合考虑各个环节，实现资金的有效配置。
　　（一）筹资活动
　　物流企业筹资活动是指物流企业向外部有关单位或个人，以及从物流企业内部筹措和集中经营所需资金的财务活动。资金是物流企业进行生产经营活动的必要条件。筹措资金是物流企业的基本财务活动，是资金活动的起点，是决定资金活动规模和企业活动经营发展程度的重要环节。
　　筹资是企业资金的融通，它主要研究和解决如何筹集投资所需要的资金，包括：向谁筹集、以什么方式筹集、在什么时候筹集、筹集多少资金。筹资必须做好筹资分析。筹资分析一般包括：资金来源分析、资金成本分析、利率与汇率风险分析以及筹资方案比较分析。企业的资金来源按产权关系可以分为权益资金和借入资金。一般来说，企业完全通过权益资金筹资是不明智的，不能得到负债经营的好处，因为负债的比例大则风险也大，企业随时可能陷入财务危机。因此，筹资决策的一个重要内容是确定最佳的资本结构。企业的资金来源按使用的期限分为长期资金和短期资金。长期资金和短期资金的筹资速度、筹资成本、筹资风险使企业所受到的限制不同，因此，筹资决策要解决的另一个重要内容是安排长期资金和短期资金的比例关系。