董事会与公司治理

　　《董事会与公司治理》共分15个章节，主要对董事会与公司治理的相关知识作了介绍，具体内容包括战略性董事会的构造与职责发挥、审计委员会与公司风险监控、机构投资者与全球公司治理趋同、日本的企业集团与公司治理改革等。《董事会与公司治理》可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

　　改善公司治理是一个系统工程，需要引入和创造一系列的公司治理机制，董事会是其中最重要的-个环节。组建-个良好的董事会，确保董事会及其各个委员会的运作质量，是现代公司取得可持续性成功之关键。

　　4.7.2　首席执行官评价的主要内容
　　董事会对首席执行官的业绩评价，主要包括以下几个方面内容。
　　诚实正直：首席执行官是否通过展示高尚的道德意识、诚实、公平和创业精神而在公司中形成了一种有利的气氛？首席执行官的行为是否适合首席执行官职位的要求？
　　视野：首席执行官是否在经营上为公司确定了一个合理且清晰的方向？此经营方向是否为业务的建立与发展提供了一个坚实的基础？实际的经营计划是否反映出这个视野？
　　领导：首席执行官是否已建立起一个很强的管理班子？管理班子是否像一个团队一样运作？首席执行官是否能及时替换不能胜任工作的管理人员？
　　实现公司业绩目标的能力：首席执行官在实现公司财务与经营目标，长期和短期的目标时做得怎样？首席执行官实现战略计划中的目标的能力如何？是否应把股东价值目标（如股价）和竞争业绩目标（如市场占有率）考虑进去？
　　管理人员的继任计划：首席执行官是否提出了一个合理的继任计划？提出的继任者是否可行和被董事会接受？
　　与股东的关系：首席执行官是否鼓励公司与股东进行公开沟通？是否对股东关心的合理事项给予了足够的关注？
　　与利益相关者的关系：首席执行官是否带领公司与所有的利益相关者（如职工、顾客、社区、银行、政府等）建立了有效的关系？
　　与董事会的关系：首席执行官是否尊重董事会的独立性？首席执行官是否就公司将要作出的重大投资决策事先与董事会商量，并获得董事会的批准？是否尊重非执行董事以及他们独立开会的要求？