弗布克培训寓言故事游戏全案系列:团队建设能力培训全
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书中包括了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力、团队危机11项管理能力。
本书适合企业培训师、企业管理、高校教师等相关人士使用。
测试找出能力的差距,寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
第一节 团队建设能力在管理中的应用
一、所有成员各有所长
团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队。
齐桓公依照鲍叔牙的计策,将他昔日的仇人管仲请回了齐国。两人长谈了三天,齐桓公就如何成就霸业及经济、内政、军事等方面向管仲请教。由于双方谈得很投机,齐桓公当即决定拜管仲为相,管仲却婉言谢绝了。
齐桓公很奇怪,问他是什么原因。管仲表达了自己的看法:“臣闻大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归也。您必欲成其大志,必须用五杰。”齐桓公连忙问:“五杰都是谁?”管仲接着说道:“举动讲规范、进退合礼节、言辞刚柔相济,我不如隔朋,请认命他为大司行,负责外交;开垦田地,充分利用土地种植作物,积聚粮食,我不如宁越,请认命他为大司田,负责农业;行军打仗,排兵布阵,在疆场上能激励将士个个奋不顾身,视死如归,我不如王子城父,请您命他为大司马,掌管兵马;执法公平、公正,不杀无辜,不诬无罪,我不如宾须无,请您任命他为大司理,负责司法;敢于冒犯君颜,舍身进谏,进谏必忠,我不如东郭牙,请您任命他为谏官,负责监察。您要想治国强兵,就必须用这五个人。”此后,隔朋、宁越、王子城父、宾须无、东郭牙五人分别因管仲的举荐担任了相应的职务,齐国的治国人事结构框架基本建立起来。于是,在管仲及其核心团队的努力下,齐桓公终于实现了“九合诸侯、一匡天下”的宿愿。
每个团队都是由不向的人组成的,但人总是有优缺点的。要组建高效的团队,就必须用人之长、容人之短。团队并不是由一群完美无缺的成员组成的,团队成员也不可能没有缺点,作为管理者就是要设法发挥团队成员各自的优点,抑止其缺点,这样才能真正形成一支高效的团队。
二、注重协作
森林王国举办职业技能大赛,三个小猴比赛垒墙。比赛规则是先把土坯垒成墙,然后在墙的外面抹上一层白色的泥,看谁垒得又快又好。
比赛开始了。
第一个小猴想,反正外面要抹一层白泥的,里面用不用泥没关系。于是他没有用泥作黏合物,就直接把土坯垒在了一起,然后在外面抹了白色的泥。在垒土坯的时候,中间还坍塌了两次,不过最后终于完成了。
第二个小猴想,反正外面要抹一层白泥的,...