战略人力资源管理:用人模型与关键决策
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为什么老板不断地让我们制订方案但总也不满意?为什么公司在人力资源方面,经常是“战略上高高举起,战术上轻轻放下”?人力资源部门如何成为战略伙伴,总经理认为我们是成本中心,而不是价值中心?人力资源经理常有这样的困惑。
而这些问题和困惑,在我十二年教学生涯中也常被各种管理者问到。是的,随着中国企业的发展和成长,企业的管理体系日趋完善,但是人力资源管理中遇到的问题和矛盾却日益出。对于上述问题的求解,作者一直在思考,思考的结果,就体现在这本书里面。
正是因为上述原因,执行力的讨论在企业管理界非常热烈。执行力从何而来?一定是来于源企业组织的整个管理系统,这个管理系统的运行必须是协调的,并能够形成一个自发展、自完善的管理系统。这个管理系统里面当然包括人力资源、运营流程、领导、结构、文化等等子系统。因此,从战略的角度来看,战略人力资源管理关注的不是战略制定,而是战略的实现,是组织的执行力在哪里的问题。这是第一个关键词“战略”的含义。