单元生产方式

　　单元生产方式——被日本主流媒体宣称为战胜“中国制造”的秘密武器。本书是国内第1本全面讲述单元生产方式的著作！
　　传统大批量生产方式中存在的库存、人力、物料、时间、空间、搬运和不良等浪费现象令许多企业烦恼不已，有没有一种能有效克服这些缺陷的生产方式呢?当客户的要求无法快速反应，怎么办?
　　本书抽丝剥茧般地详尽阐述了单元生产方式的收益，单元生产方式的实现步骤、推广方式，以及推行单元生产方式所运用的生产力联结技术和推行案例。国内企业若想要进行生产革新、改造生产方式，建立因需而变的满足个性化需求的弹性生产系统，迎接多品种、小批量、多批次、短交期需求形态的挑战，提升核心竞争力，并保持与世界先进生产力水平同步，那么本书则是助其实现这一目标的实务性指南。

　　国内第1本全面讲述单元生产方式的著作。
　　怎样才能不被库存拖死？怎样才能不被速度累死？原来客户交货期要求两周，现在只给五天，怎么办？您每天为生产切换烦恼吗？您知道订单何时完成吗？怎样增强控制力？紧急订单频繁发行怎么办？小批量、多品种生产成本高，怎么办？客户的要求无法快速反应，怎么办？在本书中，您将找到满意且全面系统的解决方案！

　　谁都能做得到的现场改善
　　心不在焉，视而不见，对改善工作不关心才是最可怕的事情。
　　一、改善谁都有办法做
　　谁都有过这种想法——这个工作非改善不可：如果能改善的话，就能够
　　更轻松、更迅速且更好地完成工作。要进行改善的时候，担任该工作本身的
　　作业人员就是最好的专家。
　　曾经有人说，“工作的改善有九成是靠一般的常识就可做到。”时至今
　　日，这句话仍然是可以通用的。
　　但是，现状是如何?是不是还在运用以前的常规或者以前所教的方法在
　　工作?
　　今天，电脑已非常普及，高科技的技术革新浪潮，一波又一波地不断地
　　冲击过来，即使是这样，生产线上作业的这种现场依然如旧。只要稍微用一
　　点改善的心思，回顾自己所从事的工作，应该不难发现很多的改善点。但是
　　，大部分的人都已经习惯自己所做的工作，而变成所谓的“心不在焉，视而
　　不见”的人。
　　又所谓的“旁观者清”，看见别人工作的样子，就可以看到和以前不同
　　的想法，而这种想法如果能依照改善的常识来观察的话，改善方案就可以产
　　生。
　　不要认为改善是属于专家的工作和自己无关，应该把改善认为是每个人
　　的工作。
　　二、旁观者清
　　如何看待改善?现状一定还有很多可以改善的空间，只要有这样的认知
　　，改善任由谁都可办得到。
　　改善并不是改善专家的家传才艺，只要有改善这份心，谁都可以做到。
　　如果能知道改善的基本做法的“常识”，就能改善得更好。
　　改善应有以下态度：
　　(1)以“现状一定还有很多可以改善的空间”的眼光来看工作。
　　(2)改善的目标是“轻松、优良、快速、价廉”地工作。
　　(3)不要一开始就期望完美，太期望完美将一事无成。
　　(4)现在的工作只要能改好一些就可以的心情是很重要的。
　　(5)一定不要有只改善一点点又能怎样的想法，积极向上的想法是必要
　　的。现在是以秒为单位的时代，所谓的“积沙成塔”，正是如此。如能每天
　　进步l％，则一年下来就会有根本性的改观。
　　(6)有时会有神来的想法而使改善做得很好。这种神来的想法，主要得
　　益于平日对改善抱有的关心，在某...