技术经理：案头手册

　　“制造业经理人案头手册”系列丛书就是为各项业务的主管经理设计的工作参考书，内容涵盖各项业务的内容介绍、工作流程、工作标准、工作技巧与方法，以及与业务相关的企业有关制度、表单等管理工具。
　　“制造业经理人案头手册”系列丛书共分两辑，现推出第一辑，包括生产经理、技术经理、质量经理、物控经理四个岗位。
　　《技术经理案头手册》是为技术经理而设计的，内容包括以下五大部分： 新产品开发管理——首先从整体上介绍新产品开发程序，再解说各个环节的工作步骤，包括新产品策划、设计和试制等。
　　产品工艺管理——包括产品结构工艺性审查、工艺方案设计与管理、工艺路线设计、工艺规程设计与评审、工艺验证与定型、材料消耗定额制定与验证、工时定额制定与验证等各项工作。
　　工艺裝备管理——包括工艺裝备设计、工艺裝备验证、工艺裝备管理等各方面的工作。
　　设备裝备保全——包括设备布置设计、设备安裝与验收、设备使用与维护、设备润滑管理、设备维修管理、设备备件日常管理等各方面的工作。
　　IE管理手法——介绍工业工程手法的运用步骤、方法，包括基本动作分析法、防错法、人一机配合分析法、工序分析法、工作抽样法、时间分析法、搬运分析与改善、双手操作分析法等。

    4．样机技术鉴定
    样机技术鉴定，是在样机设计、试制阶段任务完成后，对少量试制品作出全面评价，确定可否转入生产试制的一种技术性审查活动。
    5.样品鉴定作业
    （1）由开发部、品管部对样品进行鉴定。
    ①开发部自行审核设计图样的合理性、工艺性。
    ②品管部依检验规范鉴定样品的合格性，同时审查新产品设计结构的合理性。
    ③开发部、品管部明确样品应改进的事项，并评价是否可投入小批量试制。
    ④技术副总经理（或总工程师）对最后鉴定结论作批示。
    （2）鉴定内容。
    ①检查产品设计的完整性。样机阶段应具备的技术文件及设计图样是否完整、正确、统一，是否符合现行有关标准规定，能否指导生产。
    ②检查样机是否在结构、性能、外观等质量上达到设计任务书或合同规定的要求。
    ③样机的标准化水平、结构、工艺性水平、使用适用性、维修方便性、制造及使用成本的概算，以及安全、环境保护、节约能源等技术要求是否符合标准规定。
    ④肯定优缺点，作出可否转入生产性试制（小批量试制）的结论意见。
    （3）鉴定条件。
    ①有一定数量的样机（样品）。
    ②有产品标准（或草案）或产品技术要求。
    ④有产品设计图样及设计文件。
    ④需提供下列鉴定报告文件（数量可酌情增加或减少）。
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