怎样当好班组长:让基层管理有效落地
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《怎样当好班组长:让基层管理有效落地》适合班组长和班组骨干阅读,可作为班组长培训班的讲课教材,也可供企业中层管理者学习参考。
优秀企业看中层,卓越企业看基层
培养金牌班组长,实现企业从优秀到卓越的完美进化
班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石。《怎样当好班组长:让基层管理有效落地》将帮助班组长解决以下问题:
怎样进行基础管理
怎样带兵
怎样进行定置管理
怎样进行目视管理
怎样进行现场管理
怎样进行质量改进
怎样进行沟通与激励
怎样进行班组文化建设
怎样做—个聪明的班组长
班组长必须善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说,班组长要能发现问题,找出问题的症结,及时地采取对策、措施解决问题。
4.组织授权的能力
能利用每个人的特点进行任务分配,发挥全体人员的能力,同心协力,使部门运作达到1+1≥2的效果。知人善任、用人所长,善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲,授权是给下属一个锻炼、成长和表现自己的机会,是给他们一个晋级和立功的机会。如果什么事情都自己做,不仅下属得不到锻炼,而且也会影响自己的提拔和升迁,因为你没有接班人,时间长了就会“大树底下不长草”。
5.交流倾听的能力
交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力,良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气,有助于构筑良好的信赖关系。
对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,如果你用简单的一个“不”字就把他否定了,他会从此失去创造的信心。善于倾听起码有两大好处:一是让别人感觉你很谦虚;二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听,甚至不需要作出什么决定来解决此事,何乐而不为?
6.幽默风趣的能力
幽默可以使工作气氛变得轻松,使人感到亲切。幽默的管理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合,适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。
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