会管人不如会用人:领导用人的艺术
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现代社会的竞争说到底是人的竞争。
谁最大限度地运用好了人的资源,谁就拥有了无敌的制胜法宝。
用人,是立志成就大事的人必须练就的本事。
为领导者提供切实有效的用人方案
成大事者用贵人,壮大自我用对手,克强敌者用勇者,办小事用细心人,行大道者用君子。
当然这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础上。不用则罢,既用之则信任之。领导只有充分信任部属,大胆放手让其工作,才能使下属产生强烈的责任感和自信心,从而焕发下属的积极性、主动性和创造性。
所以说,一旦决定某人担任某一方面的负责人后,信任即是一种有力的激励手段,其作用是强大的。
试想一下,使用别人,又怀疑他,对其不放心,是一种什么局面;试想一下,在你的公司里,如果下属得不到你起码的信任,其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳,精神沉