机关的机关：升级版

　　《机关的机关》以30年从基层到总部各级机关的亲身经历，紧贴机关工作实际，阐释机关工作的特点和奥秘，传授做好机关工作的方法和技巧。全面、系统、准确、透彻，兼具理论性与指导性。不仅帮助“新机关”尽快入门，也帮助“老机关”全面提高，更可以帮助企业管理人士提升管理能力和技巧，堪称“机关生存技术手册”。

　　《机关的机关》编辑推荐：“新机关”的成长必读，“老机关”的进步指南，企业管理层的提升宝鉴。打算、即将或已经进入机关的你，一定要读这本“机关生存技术手册”！
　　社会是一所大学，工作是一门学问。不过，这学校没有专门的教室，也没有指定的教科书，一切的教学和考核活动，都隐藏在一场只能前进、不能倒退的马拉松比赛里。比赛只有起跑线，不固定终点，不指定路线，没有指南针，没有路书，有的却是随时随地的测验，选手们只能边跑边学。所有的人都有一个同样的梦想，就是在这长达几十年的比赛里，尽可能快、尽可能早、尽可能好地取得成绩。那些还没有进入出发区的，总想早早了解赛场里的奥妙，以便自己能快速占据一个有利的出发地；刚刚起跑的，想多多了解前行者的经验，以便让自己少走弯路、规避失误；行进在中途的，想多多了解改进状态的方法，以便发掘潜质，取得更优异的成绩。于是，人们相互打探、模仿、借鉴、参考——别人是怎么提高实力的，怎么获得支持的，怎么解决难题的……但是现在，不必再费尽心力了，《机关的机关》总结归纳出了成长进步的“九大支柱”，那就是：让领导喜欢你、让众人支持你、让谋略展现你、让笔杆支撑你、让办事证明你、让舌头帮助你、让创新成就你、让习惯保佑你、让高尚伴随你。尤其适合党政军群各级各类机关公务人员、企业事业单位工作人员和即将参加工作的大学生等学习、借鉴、阅读，让我们在《机关的机关》的帮助下，大踏步地前进吧！

　　第一编  让领导喜欢你
　　任何一级机关都是领导的办事机构。在权力运作的过程中，领导干部是决策者、指示者，机关干部是操作者、落实者。因此，做好机关工作，最首要的便是处理好与领导的关系，让领导喜欢用你，一有大的任务、大的材料、大的活动，领导就喜欢点你的将，甚至几个领导争着用你一个人。
　　我以为，做人当如篮球，谁都争，谁都抢，谁都喜欢你；而不能似排球，你打过来，我推过去，谁也不要你。特别是机关干部，作为领导的助手，若得不到领导的信任和重用，纵是学富五车，满腹经纶，必然陷入怀才不遇的沼泽而难以自拔。像汉朝的贾谊，人称他是“王者之佐”的人才。但他“志大而量小”，“才有余而识不足”，君臣关系处理不好，得不到重用，结果三十来岁“自伤哭泣而死”。苏东坡在《贾谊论》中指出：“非汉文不能用生，生之不能用汉文也”。意为不是汉文帝不能用贾谊，而是贾谊不能用汉文帝也。贾谊的教训，值得重视。
　　第一章  密切联系领导
　　大概是在几年前，有人针对领导机关存在的突出问题，把毛泽东同志提出的党的三大作风--“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”，改写为“理论联系实惠，密切联系领导，表扬与自我表扬”，戏称为“新三大作风”，以示讥讽和批评。
　　“新三大作风”从总体上来讲是消极、颓废的东西，是不宜提倡的东西。但就具体来讲，它其中也有个别积极的因素在里面，比如“密切联系领导”，对机关干部来讲，应该是正确和必要的。为什么？这是由机关工作的性质和特点所决定的。
　　任何一级机关，都是党委和首长的办事机关、职能部门。机关干部的工作，绝大多数是依据党委的决定和单位领导的指示而行。说得更直接一些，领导是决策层、指示层，机关干部是操作层、落实层，没有擅自决定事宜的权力。如果与领导联系不频繁，就得不到领导的指示和支持，工作就会失去依据和遵循；如果与领导关系不密切，就得不到领导的信任和重用，也就难以有施展才华的机会。长此以往，你在机关就很难有大的作为。
　　需要申明的是，机关干部的“密切联系领导”，要做得恰到好处。要对“密切”二字有正确的理解，如果在这方面稍微做得过一点，就会成为奴颜婢膝溜须拍马，为正人君子所不齿。如果是这样，带来的危害就太大了。
　　首先是影响自己的形象。一个形象恶劣的机关干部，必然制约着自己工作...