工厂人事管理实务

　　工厂是制造型企业的核心，工厂管理的优劣直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。
　　基于此，《工厂管理丛书》引进、吸收了国外先进的管理方式和经验，同时结合了国内企业传统的优秀管理力法，旨在阐述企业工厂管理人员必须掌握和重视的职业化技能，为其提供一些工厂管理的思路、方法和技巧。
　　本丛书可以作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何进行工厂管理和控制。如何协同各个闭门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训叫，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。

　　《工厂管理丛书》引进、吸收了国外的先进管理方式、经验，同时结合了国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了“珠三角”、“长三角”地区企业的工厂管理经验和方法。 本书是该丛书中的一本。在工厂管理中常提到4MIE，其中一个M就是指人(Man)，这是工厂管理中重要的一环。本书着重从工厂人事管理的基础、员工招聘与录用、员工培训管理、员工薪资管理、员工绩效考核、员工关系管理等六个方面来介绍。
　　本书的内容实操性比较强，尤其是文中所举的实例、制度与表单，是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件，读者在使用本书的过程中，可根据本厂的实际情况和工作的具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。

　　第一章 工厂人事管理的基础
　　第二节 定编定员
　　一、定编定员概述
　　（一）定编定员的定义
　　定编定员就是采取具有一定程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置，并对各类人员进行合理的配备。定编定员是企业劳动组织工作的重要内容，是企业基础管理工作不可缺少的组成部分。它不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上规定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
　　定编更多的是从“编制”这个角度进行分析，定员也称劳动定员，更多的是从“人数”这个角度进行分析。基于企业的需要，这里则侧重从定员的角度对定编定员进行阐述。
　　（二）定编定员的特征
　　定编定员的主要特征在于：
　　（1）定编定员必须是在企业生产规模一定的基础上进行的。
　　（2）定编定员必须是在企业产品发展方向已定的基础上进行的。
　　（3）定编定员具有严格的时间性，即有一个发生、发展的过程。
　　（4）定编定员必须具备一定条件。
　　（三）定编定员的标准
　　定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的产品方向和生产规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的要求，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位需配备什么样的人员以及配备多少。它通过对企业用人方面的数量规定，促进企业用人、多办事，从而不断提高劳动生产率。