中国企业跨国并购10大案例

　　    《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。《中国企业跨国并购10大案例》涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛，以制造业为主，涉及国际采购贸易（利丰贸易）、彩电制造（TCL集团）、个人电脑制造（联想集团）、手机制造（明基集团）、汽车及零部件制造（万向集团与上海汽车）、化工制造（中国化工）以及机械制造（北京第1机床厂、中联重科、上海电气），既有成功的经验，也有失败的教训，可供不同行业的企业参考与借鉴。
    本丛书的受众群体为全球商学院的教师、学生，以及企业管理者。
    中国企业发展研究院以“研究中国企业的创新案例，记述中国企业的奋斗历史，总结中国企业的管理思想和传播中国企业的商业智慧”为己任，忠实履行历史赋予的企业创新的研究者、企业历史的记述者和管理思想的总结者的使命。
    中国企业发展研究院以创新的院企“双赢”合作新模式，提供项目、基地、联盟、捐赠和战略等多种途径的合作，共同营造企业研究与企业实践的互动服务平台、中国企业历史与文化的传承推广平台和中外研究机构和学者的交流合作平台，进而不断提升中国工商管理教育的水平、提炼中国企业的管理思想和理论、提高中国企业的领导和管理能力，力争成为世界一流的基于中国企业实践的综合性、国际性和专业性的研究机构。

　　    《中国企业跨国并购10大案例》汇聚改革开放30年100个具有代表性、经典性的案例，展示160多年来中国企业积累的丰富管理实践素材
    脱中入美：万向集团的美国并购
    技术获取：上海电气收购日本秋山
    真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务
    成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚
    以小博大：联想并购IBM PC业务
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    利丰贸易根据原有的薪酬制度对天祥人员的薪酬作出了调整，同时以现金补贴和利润分享制度将收人与绩效挂钩。在福利制度上，利丰贸易保留天祥员工原有的退休福利，并将他们纳入到利丰贸易现有的公积金。在周末加班等工作时间问题上，考虑到天祥英资企业的企业文化因素，也作了相应的调整。<br>    这一系列激励制度推出后，广受天祥原有一批经验丰富的经理的欢迎，他们在合并后都继续留在了利丰贸易。同时也促进了高级地域经理更好地融入整合，提高企业的整体经济效益。因此，在合并后，新利丰贸易的员工增加了一倍，由原来的1000多人增至2000人以上。<br>    与此同时，天祥原有的一大批非华裔高层经理的加盟，也为利丰带来了多元化的管理元素。如天祥的非华裔高层习惯用英语交流，而利丰贸易的华裔职员（包括高层）都以广东话作为沟通的主要语言。冯国经、冯国纶带头在高层会议中讲英语，并要求原利丰贸易的高层也使用英语，促进组织间的沟通。<br>    天祥高层人员在会议中能够积极发表意见，参与讨论；而利丰贸易的高层则持有旧时家族企业的特点，很少在会议上公开发表自己的意见。通过两家企业的融合，原利丰贸易的高层管理人员，也渐渐“吸收”了天祥的这一文化，进一步促进了组织间的沟通和信息传递。<br>    此外，天祥高层多为旅居香港的非华裔人员，他们比原利丰贸易的华裔员工更适应频繁的地域性工作调动，而这一特性则有利于公司海外业务的开展，利丰贸易慢慢地吸收了天祥这一人员文化特色，推动利丰贸易转型为一家国际化的跨国贸易公司。<br>    在并购后，利丰贸易开始每月的营运例会，让世界各地管理人员聚首一堂，商议公司的策略，统一用英语交流后的高层管理人员可借此面对面沟通，发表意见。以此充分体现出利丰贸易作为一个国际化、多元化跨国公司的企业文化特色。<br>    通过上市以后第二个3年的努力，利丰贸易实现了与英之杰在文化、业务等各方面的融合。如今，利丰贸易的管理层开会...