“问题”根本就不是问题

　　    《问题根本就不是问题》是一部真正重要的著作。那些成功穿越无人之境的公司就是美国经济的强大动力，它们所创造的就业机会是极多的，它们的创新成果也是重要的。道格·泰特姆对这种趋势的研究非常具有专业性，可以毫不夸张地说，在全世界范围内，他在这方面的研究是首出一指的。

　　    集合全球商业图书打造企业培训教材，通过系统整合让你的事业穿越无人之境，低成本高回报的商业模式，跨越市场瓶颈跨越管理难点，高速成长必须知道的关键问题，四个“M”取消所有暂停点，翔实的案例破解风险提供多种可能性。
    他们都是全球商业精英他们在阅读本书后诚恳地对其他人说：这是一部真正重要的著作。那些成功穿越无人之境的公司就是美国经济的强大动力，它们所创造的就业机会是极多的，它们的创新成果也是重要的。道格·泰特姆对这种趋势的研究非常具有专业性，可以毫不夸张地说，在全世界范围内，他在这方面的研究是首屈一指的。《小巨人》一书的作者、《企业》杂志自由编辑博-伯林厄姆这部书使我更加坚定了我的观点：公司的目标是极具挑战性的。迈克科克苗固公司总裁斯科特·迈克科克《“问题”根本就不是问题》是无价之宝，我希望每一位打算为公司融资的首席执行官都认真读一读。思瑞孚集团创始人、管理合伙人塔夫-因在《“问题”根本就不是问题》这部书中，道格-泰特姆阐述了在小公司成功发展成大公司的过程中所面临的挑战，并提供了极其重要的解决方案。《小公司推广节目》的主持人、AskJim.biz网站的创始人言姆·布拉辛格姆。

    然而，我要强调的是，事情没有这样简单。绝大多数进入“无人之境”的企业家——也就是说当公司处于“想大不能大、想小不能小”的阶段时——都不是有意为之的，他们甚至没有意识到这一点。秉持着各自的理念，这些企业家跃跃欲试，追求公司的成长，但他们并不知道自己的最终目标在哪里。你也许会想象一家快速成长公司的领导者在星期一上班时突然说，“噢，天哪，我已经进入了‘无人之境’。”但真实情况并非如此。<br>    事实上，“无人之境”是一个非常危险的阶段，就好像在荒野中迷失了方向，那些未知的东西悄悄地、难以察觉地向你逼近。当企业家终于意识到出现了某些严重错误，通常已经太晚了。迎接挑战的过程可能会令人极其沮丧。你如何对那些你一知半解的事情做出反应？正像怀特所说的：“就好像你突然发现，第二天早上有很多关键问题需要你马上解决，这是非常折磨人的，但你又不得不面对。”<br>    当我第一次在研讨会上描述“无人之境”时，听众非常吃惊，他们内心的感受也很复杂。当他们了解到，这些问题并不是由他们自身导致的，他们才放松了一些，但他们仍然普遍有一种“犯罪感”——作为有责任感的公司领导者，他们认为，他们早就应该知道这种理念。有一些企业家则缩在他们的座位上，说：“这真是太让人难堪了，你说的好像就是我本人。”<br>    如果你因为自己被困在“无人之境”而感到懊恼不已，那么，你应该认识到，这是每一家公司、每一位公司领导者都必须经历的阶段。作为一家新兴成长公司的领导者，你可能整天忙于公司的日常管理工作，而无暇去想把公司引领到一条崭新的发展道路上来。你并不是一个可悲的领导者，你只不过是被你并不了解的现实“蒙住了双眼”，没有人告诉你这一切，你没有处理这些问题的经验，甚至连把这些问题讲清楚都很困难。