国际工程咨询设计与总承包企业管理

    《国际工程咨询设计与总承包企业管理》一书正文由18章组成。第1章是对国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场的总体描述，主要包括国际工程咨询设计与总承包企业的概念及特征、国际工程市场的发展现状和特点，以及中国工程咨询设计与总承包企业的成长历程、现状及趋势。第2章全面阐述了国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的内涵、意义及其主要内容，并结合实例分析说明此类企业在当前国际工程市场发展状况下的具体战略管理实践。第3章至第11章分别从组织管理、人力资源管理、财务和融资管理、合同和法务管理、风险管理、信息化、技术创新管理、知识管理、文化与公共关系管理等方面详细介绍了企业职能层面的管理理论与实践。第12章至第17章分别从市场营销管理、QHsE管理、生产管理、项目控制、采购管理、施工分包管理等方面对企业业务层面的管理与创新展开了分析。最后一章给出了国内外工程公司的四个成功案例，具有一定的启发性和指导性，为读者提供借鉴和参考。

    《国际工程咨询设计与总承包企业管理》一书由中国寰球工程公司与天津大学等高校合作编著。该书融管理理论与实践于一体，逻辑清晰、图文并茂、言简意赅、生动形象。较之以往在工程勘察设计行业领域的其他著作，本书在企业战略管理、组织管理、风险管理、技术创新管理、知识管理、文化管理等企业管理层面花费了较多笔墨，比较全面地阐述了咨询设计与总承包行业的企业管理理念与方法，突出了行业特点，体现了科技型企业的独特视角。中国寰球工程公司毫无保留地贡献了多年发展的实践经验，使本书具有较强的启发性、务实性和操作性。

    随着国际工程承包市场的发展，国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，EPC、TurrIkey等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT、PPP等带资承包方式成为国际大型工程项目中广为采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计、施工和运作，还要承担工程所需的融资。国际承包方式的这种新变化，要求承包商必须实现设计和施工的结合，设计和前期的研究的结合，后期的设施管理和物业管理的结合。<br>    （3）产业分工体系不断深化<br>    在目前国际工程承包市场上，提供工程管理和工程设计服务的公司大多是欧美公司，提供国际设备采购服务的主要是日本和德国的企业，其他国家的公司的业务领域主要集中在土建领域。欧美等国的大型跨国工程企业都有自己的技术和专利，在国际工程承包市场上的优势明显，资金实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业，在很多技术和资本密集型项目上形成垄断。发展中国家工程承包企业因为在劳动力成本上具有比较优势，在国际工程市场中承建的工程项目多是相对简单的劳动密集型项目，但近年来已开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透。随着发展中国家的工程企业不断进入国际市场，国际工程承包市场的竞争日趋激烈。发达国家的工程企业及其组织。甚至双边和多边开发银行系统都认为最低价中标的竞争难以产生预期的效果，正在呼吁建立一个透明、高效的投标程序，这个程序更加重视资格预审，使得只有那些证明自己有能力完成项目的承包企业才能通过资格预审。<br>    （4）国际工程企业并购重组活动频繁<br>    国际工程承包市场中，大型、超大型项目不断增加，使得大型、超大型的承包商集团不断诞生。为了整合资源，应对日趋激烈的国际市场竞争，提升国际工程承包企业的本地化运营能力，众多国际工程企业相继实施并购重组，不断扩大企业经营规模。随着国际工程项目的大型化和对工程企业能力要求的不断提高，国际工程市场的并购重组活动将更加活跃。<br>    3.国际工程承包地区市场布局<br> &...