创新之道：中外企业创新经典案例教程

    《创新之道：中外企业创新经典案例教程》从不同的视角论述了中外企业创新的文化因素，企业创新如逆水行舟，不进则退。成功的企业创新对于一个企业是永动机，相反，则成为制约和影响企业发展的桎梏，其中的因果关系已经被无数个中外企业的实践所证实。此书就是对此的案例式实证研究。<br>    此书内容涉及企业创新的若干方面，从企业的战略到企业的理念，从企业形象到企业品牌等企业文化的各个方面的创新内容。《创新之道：中外企业创新经典案例教程》每一个单元内容都有经典案例，并有专家的精彩评析作为论语式的镜鉴。<br>    《创新之道：中外企业创新经典案例教程》试图通过从企业创新的案例分析中，让读者领悟到企业创新的一种文化现象，是一种从传统思维到突破性的思维，并且形成了一种具有创意性、跨越性、革命性的文化。企业创新，说到底是一种文化创意，是企业文化的创新。企业创新对一个企业兴衰成败的镜鉴作用，《创新之道：中外企业创新经典案例教程》以此为基础为企业创新和企业文化的实践者和研究者提供案例式的研究范本。

    创新是一场企业革命，决定发展；创新是一种文化创意，实现跨越；企业创新如逆水行舟，不进则退；文化创意像顺风扬帆，破势而进；您的企业创新了吗？您的创意创新了吗？

    身后有余别忘缩手<br>    雷氏照明吴长江曾接受采访时说：“当别人忙着做OEM、贴牌生产、赚钱时，我在做品牌，当别人玩命做渠道时我在做战略。”日而当被问到做战略的好处时，他回答道：“第一让我学会了从后往前看，根据目标配置资源，要做一百亿的生意需要多少渠道、需要多少产品、需要多少客户，你可以反着推，如果发现资源不够怎么办，就需要去找，最后你会发现一切都在掌控中，这就是战略的价值。第二让你领先对手半步，领先太多也不行，那容易成为牺牲品，领先半步对手永远就追不上你。”。<br>    其实他的话总结了经营战略的两点原则，第一，落实要达到每步经营目标的软、硬资源基础；第二，了解市场动向，懂得企业的市场定位。前面所讲的四种经营战略方法其实和这两点原则也是分不开的，例如，借助外力的“外包”等一系列方法，将企业的部分利益让给其他企业，这些企业能将这部分企业所需资源处理得更为恰当，企业本身可利用节省下来的时间集中研发核心技术内容和核心竞争力事项，就是第一点原则，落实软硬资源的最合理分配，将每步经营目标所需成本考虑周全，落实到位，只有放得开，企业才能获得更多。第二点原则中提到的企业市场定位已经到了耳提面命的程度了，生产需要市场定位、销售需要市场定位、营销方法的选择需要市场定位、战略模式同样需要市场定位。市场风云实际是企业的机遇，倘若经营方式总能配合其变动进行更新，那么企业就容易抓住这种机遇。但是，企业的经营战略是没有固定的商业模式的，每一种模式的背后都是商业风险，企业只能不断降低这种风险，而“多赢”的利益共享方式就是降低企业风险的一个有效方法。利益回报不疾不徐、平稳的增长应该是较为理想的状态，那么只有进行企业之间以信誉为基础的工作配合、建立以共赢为目标的商业系统，各方企业才能提高自身的核心价值和核心竞争力。<br>    总体来说，经营战略最终以企业效益增加为目的，但这一战略的部署方式永远不能太过极端，所谓“追求最大效益”的眼光往往都是短浅的，因为永远没有“最大效益”，只有不断增长的企业竞争力、企业管理能力、企业经营能力、企业生产技术能力、企业营销能力。因此，企业的经营战略要留有...