和谐领导

　　《和谐领导》从全世界各类组织的经营一线选取了一些生动的案例，深刻地阐述了警醒之心、希望之心和怜惜之心这三个要素对自我重塑和维持和谐所起到的至关重要的作用。伯亚斯和麦基指出，有证据表明，这三个看似“软”的概念对领导力实践具有重大的意义，它能够激发领导者生理和心理上的变化，并帮助领导者克服长期压力的负面影响。此外，《和谐领导》还提供了许多练习和经过实践检验的有意识转变模型，以指导领导者实现和谐与自我重塑。
　　领导者如果不能保持真实的自我就不能保持领导的有效性。《和谐领导》提供了这方面的灵感，以帮助领导者在他们的工作和生活中实现并保持成功。
　　我们在过去都见过这样的情况：一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下，并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商，可为什么还会发生这样的事情呢？
　　理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为，这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战，导致领导者陷入压力和付出的恶性循环，而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果，哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪，并曾经引领公司走向辉煌的人——最终也被卷入了不和谐的漩涡。
　　在《和谐领导》中，理查德·伯亚斯和安妮·麦基综合了几十年来多学科的研究成果和他们自己亲身的咨询经验，为领导者如何在他们的人际关系、团队、组织中创造并维持和谐提供了一个实用的指导框架。而要想应对领导角色与生俱来的不可避免的“权力压力”，领导者就必须有意识地控制好“付出与自我重塑”的循环，一步步改变破坏性的行为模式，在生理上、精神上、情绪上重塑自我。

　　和谐领导如何实现？现在理查德和安妮富有远见而又准确地给出了这个关键问题的答案。他们在《和谐领导》中总结了全球大大小小的公司或者组织——从南非的校园到全球商业中心的董事会会议室的经验与教训。借助自身丰富的经验，他们为类似仁爱、怜惜之类的品德，以及梦想、希望、乐观和伦理准则在我们的生活中所发挥的重要作用提供了大量具有说服力的商业案例。

　　第一章 出色的领导者激励我们前行
　　对那些勇于在目前这样一个极度不确定的时代担任领导的人而言，他们所必须去面对的挑战是巨大的。这是一个全新的世界，需要全新的领导模式。试想想看：千百年以来我们已经习以为常的一些事情，正在发生翻天覆地的变化。地球的气候在变化，我们正在经历极端的、不可预测的天气和温度变化，而这些变化又必然会导致植物、农业、动物和海洋生物等的变化。诸如飓风、洪水和干旱等自然灾害的数量和破坏程度不断上升；新的疾病不断出现，艾滋病毒也在不断威胁全球，尤其是非洲人民的生命。
　　纵观全球，让我们来看看领导者们所面临的情况：整个社会日趋变化多端，与几年前相比更显得危机四伏；一直以来运行良好的社会体系也不再能满足家庭、社会团体和民族的需要；过去一些能被有效控制的地区性的冲突也不断升级为全球性的矛盾。这一切削弱了我们的判断力，在给我们带来恐慌与愤怒的同时，也使得我们更为冲动，并作出无效的回应。然而，传统的解决方案显然不足以应对这些冲突。在全球范围内，一场新的战争已经引发了普遍的焦虑，影响着我们周围的每一个人。