一张图表解决所有商业问题

    被誉为日本行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教过的事，
    面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。
    《一张图表解决所有商业问题》中，作者运用全脑思考模式，指导您如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接您的想法与结果，做出一流的企划和提案。
    全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，只要有10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意。

    第1章  在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
    看不见的水槽
    或许下面的内容离题太远，会让你大笑不止。但倒不如说，我的目的就是让你啼笑皆非。
    你会说，“这些想当然的事情，还用写在这儿吗”？
    但是，我却不得不写。因为当我试图断断续续地将那想当然的——不必刻意提醒其存在的事情用语言表达出来时，我的大脑中的警报拉响了。某种麻痹着的感觉渐渐苏醒，我开始寻找一个出口。然后突然地，一面看不见的玻璃墙裂开了缝，我终于对自己的处境豁然开朗。
    现在的我，就好像一只温水中的青蛙。
    听说，把一只活蹦乱跳的青蛙放到热水中，它马上会跳出去；但若把它放到凉水里，再慢慢给水槽加热，青蛙就不会逃跑，而是慢慢地死在水中。处在变化中的人，是无法感受到周遭变化的。正因为无法察觉到变化，所以等发现时一切都为时已晚。
    我原本没有打算写下这一章。但在我进行构思时，它却成了本书必不可少的内容。或许你会笑我杞人忧天，我却依然要将这些话讲给你听。
    让人费解的485家公司的企划书
    那天，我将一沓答卷放在自己面前。
    “前言”里面写过，为了梳理本书的内容，对实际情况有所了解，我向485名营销管理者、企划负责人发放了调查问卷，用来调查他们在目前正在企划的主题中遇到的困难和问题。我同时允诺给参与者开一次讲座，活用我的“全脑思考模式”，为他们提出的主题找到突破口。
    捧着这沓足足有五厘米厚的答卷，我开始通读每一份企划。每张答卷都没有按照问题的要求来回答，只表现了自己对事业的热情。而我翻阅问...