奥运会的财务风险管理

    《奥运会的财务风险管理》从近50年奥运会财务状况的历史出发，通过对现代奥运会财务状况的比较研究，分析了奥运会财务状况中收入和支出产生的原因及对成功举办奥运会的影响。并从理论上探讨了奥运会财务运作的理想途径。在此基础上，全面分析了北京2008奥运会的财务运作、可能面临的风险以及财务风险管理对策。

    财务状况对奥运会的成功举办至关重要。
    奥运会面临的财务风险是指在奥运会的筹备和举办过程中，主办方所面临的财务方面的不确定性。这种不确定性是客观存在的，不以人的意志为转移。
    《奥运会的财务风险管理》从动态的角度构建了奥运会财务风险的动态风险模型，从风险源、风险因素、突发事件等角度提示了奥运会财务风险形成机理，并提出了相应的风险管理措施。
    《奥运会的财务风险管理》对北京举办2008奥运会、对今后中国举办其他大型体育比赛均具有重要的参考价值。

    第5章  近4届夏季奥运会财务状况的研究
    5.4  北京2008奥运会财务状-29，的几点思考
    5.4.1  北京奥运会的收入
    首先，截至2007年4月30日，北京奥运会的主要收入可以说已经基本确定。这主要是电视转播权早已经出售，国际奥委会第六期全球合作伙伴计划确定11家企业，组委会合作伙伴确定11家企业，这些方面获得的收入是举办奥运会最主要的收入，这些收入已经确定。电视转播权出售达到18亿美元左右，北京奥组委获得其中的49％，国际奥委会第六期全球合作伙伴计划（TOPVI），每家企业将赞助6000万美元左右，组委会将获得其中的33％，这是按固定的分配比例进行的，可以说已经不具备增加此方面收入的弹性。
    而目前组委会的合作伙伴和赞助商也基本确定，由于时间距离奥运会的举办越来越近，获得新的赞助企业的机会也不会很大，即便获得新的赞助商，考虑到时问的关系，也不会获得较高的经济收入。
    其次，还有一个重要的获得收入的来源，就是北京奥运会的门票收入。但正像奥运产品一样，门票的定价出现对于国内观众价格较高、对于国外观众价格较低的情况，例如，开幕式的最低票价仅为200元人民币，最高票价为5000元人民币，篮球比赛的门票价格最高也仅为1000元人民币，如果不在门票销售的数量上有所增加的话，应该讲门票收入的金额也不容乐观。而且，目前门票销售的办法比较复杂，对于主要场次的门票销售，此方法尚可，而对于大多数场次的门票销售，此方法过于繁琐，可能会对门票销售出现负面影响，从而影响到北京奥运会的收入，因此，要适当简化门票的销售手续，增加门票的销售渠道，并适当提前买票。要通过门票的销售，培养体育消费群体，为今后中国举办其他大型体育赛事打好基础。