周易处世观
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《周易处世观》是易学与处世人世,易学企业完美结合。文章视角新颖、写作角度独特。以小说的形式替代案列分析,内容形象且有可读性。在国内易学普及读物中尚属首例,同时《周易处世观》也是一部社会学的好教材。书中能通过家庭、社会的人物分析,展现了易学与社会学、家庭学的关系,把易学演绎得生活化。
《周易处世观》曾作为易学管理研讨班学员进行内部交流学习的参考资料,受到学员好评。
自我颠覆的结果——《鼎》卦引发的故事
德彬是前任上司的“大员”之一,说不上是得力骨干,也是负责一摊子事,手下也有几个干将。新上司来了之后,就准备移兵换将,德彬做好了“下野”的心理准备。
他们部门下设三个小部门,德彬是其中之一的小头目。德彬给手下开会,说新领导来了,我们要比以前还要加倍努力,否则出了纰漏别说我不客气。维海用目光扫了一眼德彬,没有说什么。
转天,维海对新上司说:“德彬给我们开会,说要应对您,让我们听他的,不然就对我们不客气了。”
新上司气得脸色铁青,说你接着给我监视这小子。新上司感觉德彬的事不是小事,内部整顿看来是势在必行了。经过思考,他决定三个部门的头头都要换掉。
说是换掉,其实人选不好找,德彬他们三个是前任上司在现有的人员中挑了又挑的。不过,决心已定,上司不想再容忍了。
从那天起,上司决定每天要开早会,他要给新任的部门头头树威信,同时也要打压现在的头头。第一次会就没头没脑地把德彬给一通批,接着也点名批另外两个小头头。三个人都很窝火,受了一通批,还不知道怎么回事。本来三人原来也不是很接近,平时各干各的事,工作上没有相交之处,也不是很能沟通的。结果同时受了一通批,反而把三人给弄到了一个战壕里,那天下班三人就去喝酒发泄牢骚。
发过之后就完事,可谁知道,那天的事又被维海告密了。于是,上司大发雷霆,他把德彬给撤职了,也没有什么理由,接替德彬的是维海。
维海不是业务不行,是德行大家不拥护。别人不拥护,工作就没有人配合。
接下来,另两个小部门也很乱。大家相互设防,又都想在新上司面前得到认可,上司也感觉很头疼,每天的工作有点杂乱,还要处理...