宁波市场主体发展的实证研究：基于企业生命周期理论

    市场主体是市场经济的细胞，也是一个区域经济社会发展的依托和活力之源。企业作为市场主体，是保增长、扩内需、促调整的根本，是稳就业、优民生、保稳定的基础；企业的健康运行直接关系到经济发展、民生福祉和社会稳定。目前宁波有近400万外来务工人员，他们绝大多数集中在企业；宁波近万家外贸及相关企业直接和间接带动就业约300万人，占宁波常住人口的三分之一以上；近几年宁波农村居民人均纯收入中，工资性收入占60％以上；市区居民人均可支配收入中，工资性收入所占的比例更大，达到75％以上。因此，要使经济和社会稳定、健康、持续发展，就必须要有旺盛生命力的企业——市场主体作后盾。有鉴于此，宁波市工商行政管理局充分挖掘利用经多年努力构筑起来的“经济户口”电子档案库中的庞大数据，顺时应势，于2006年率先在全省乃至全国探索建立了市场主体信息报告披露制度，为宁波广大企业正确自我定位提供了大容量资讯，也为宁波市委、市政府制定实施相关经济政策措施提供了重要决策依据。

    第二个阶段：在克服了上一阶段的危机以后，企业组织内部出现了管理阶层，各项规章制度逐渐建立起来。该制度构架能使组织自行有效运作，然而企业很快发现，市场机会的多样性、企业的进一步成长和中央集权形成了第二次危机：自主危机。如果不能够很好地调动下层员工的积极性，企业可能很难迈过这个坎。
    第三个阶段：企业认识到分权的重要性，开始通过委派代表的方式给员工和部门以相对自主性。但好景不长，企业家们很快发现那些充分授权的种种“代表”胃口越来越大，自主的倾向越来越严重，这时企业就面临第三次危机：控制危机。这种对失控的恐惧不仅折磨着企业家，而且在上下层之间的矛盾中消耗了管理人员和员工的过多精力，容易带来巨大的不信任感。
    第四个阶段：企业家和企业下层组织之间通过一次又一次的磨合，使用各种协调手法，建立了相对科学完善的管理制度，既保证了上下级之间权责分明，又有效制止了部分被授权人的机会主义行为，组织效率大大提高。然而又很快看到本意用于协调的规章制度却又按照正反馈逻辑快速成长，出现“制度异化”现象，这就是第四次危机：官僚主义和繁文缛节的危机。组织过于依赖制度，这些制度约束了员工的活力和创造力，官僚主义幽灵在企业回荡，企业变得越来越僵化。
    第五个阶段：为了克服官僚主义和繁文缛节，企业呼唤简单化，要求整合信息系统，强调团队导向。该时期通过建立各种团队，分享个人和部门的技能，减少对企业正式制度的依赖，通过合作获得新效率。遗憾的是虽然有美好的合作，但只要有人和组织就会有矛盾冲突，其中员工的心理将成为一个问题，例如懈怠和疲倦降低了生产力。